课程大纲：

九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。 ● 为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？ 
● 聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？ 
● 为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？ 
● 组织各职能的管理者，何种性格更匹配？ 
● 下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？

课程大纲：
第一部分：“九型人格”应用心理学
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及发展历程
3、各种性格形成的早期成长环境特征
4、形成性格的二大关键因素
5、九型人格的应用领域
6、九型人格与DISC
7、讨论：80/90后职员有何个性特质？如何正确引导80/90后？
第二部分：剖析1号（完美型）
（一）、1号完美型的核心特质
（二）、完美型管理者的认识误区分析
1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属？
2、为什么与人打交道这么难？
3、为何不能原谅犯错的下属？
（三）、讨论：如何正确引导完美型下属？
（四）、现场性格访谈
第三部分：剖析2号（助人型）
（一）、2号助人型的核心特质
（二）、2号助人型管理者的认知误区分析
1、为什么总是难以拒绝？
2、关系导向还是结果导向？
3、与人相处太近，为何总是受伤？
（三）讨论：如何正确引导助人型下属？
（四）、现场性格访淡
第四部分：剖析3号（实干家）
（一）、3号实干家的核心特质
（二）、3号实干家的管理认知误区分析
1、做任何决策时，为何总是那么急？
2、为何总是看不到别人的功牢？
（三）、讨论：如何正确引导3号（实干家）下属
（四）、现场性格访谈
第五部分：剖析4号（忧郁型）
（一）、4号忧郁型的核心特质
（二）、4号管理者的认知误区分析
1、心情不等于事情
2、情与法的平衡
（三）、讨论：如何正确引导4号忧郁型下属
（四）、现场性格访谈
第六部分：剖析5号（理智型）
（一）、5号理智型的核心特质
（二）、5号理智型管理者的认知误区分析
1、思想并不代表行动
2、与人相处其实并不难
（三）、讨论：如何正确引导5号理智型下属
（四）、现场性格访谈
第七部分：剖析6号（怀疑型）
（一）、6号怀疑型的核心特质
（二）、6号怀疑型的管理者认知误区分析
1、太多设防，下属会很反感
2、从潜意识里弱化“万一”这个词
（三）、讨论：如何正确引导6号怀疑型下属
（四）、现场性格访谈
第八部分：剖析7号（活跃型）
（一）、7号活跃型的核心特质
（二）、7号活跃型管理者的认识误区分析
1、学会定目标，做承诺，这太重要
2、建立工作氛围，才能有效率
（三）、讨论：如何正确引导7号活跃型下属
（四）、现场性格访谈
第九部分：剖析8号领袖型
（一）、8号领袖型的核心特质
（二）、8号领袖型管理者的认知误区分析
1、强硬的领导方式同样可以改变
2、“暴怒”不能解决任何问题，可能让问题更糟糕
3、人人都需要关爱，以柔克刚
（三）、讨论：如何正确引导8号领袖型下属
（四）、现场性格访谈
第十部分：剖析9号平和型
（一）、9号平和型的核心特质
（二）、9号平和型管理者的认知误区分析
1、为何总是拖延问题？
2、原则的重要性
（三）、讨论：如何正确引导9号平和型下属
（四）、现场性格访谈
第十一部分：答疑与分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格测试工具应用解答
（三）、九型人格应用中的难点与疑点