课程大纲：

项目风险管理与风险应对培训

课程背景：
项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？
全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显着的降低、规避项目灾难的发生。本课程针对项目管理人员，让项目管理人员了解项目风险管理的特点，以及进行项目风险管理时注意的事项。本课程主要围绕如何全面识别项目风险，掌握识别风险的方法和工具，如何对项目风险进行有效评估，如何对项目风险制定有效的防范措施，如何制定相应的应急措施，如何制定相应的预防措施等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，和大家一起探讨如何进行项目风险管理，有效提高项目管理人员的风险识别和防范意识，提高项目管理人员的风险管理能力和风险应对能力。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

课程收益：
1.了解项目风险的种类
2.了解如何识别项目风险
3.提高项目应急能力
4.提高风险预防能力
课程时间：1-2（6小时/天）

课程大纲：
第一章 现代企业的风险管理面临的问题
第二章 风险与风险管理的基本概念
1、企业缺乏风险管理的严重后果
2、什么是风险
3、风险的分类
4、风险管理的概念
5、风险管理的流程
案例分析与研讨：如何进行风险管理？

第三章 识别风险的方法
1、头脑风暴法
.头脑风暴法的流程
.头脑风暴法的注意事项
.头脑风暴法的过程管理
.头脑风暴法的职责与分工
2、检查表发
3、专家判断法
.德尔菲技术的介绍
.专家访谈法
.德尔菲技术的操作流程
.德尔菲技术的注意事项
4、SWOT分析
案例分析与研讨：如何系统识别项目风险？

第四章 项目风险的评估
1、定性分析
2、定量分析
.定量分析的维度
.定量分析的操作过程
.定量分析的原则
.定量分析的数据处理
案例研讨与演练：如何定量分析项目风险？

第五章 风险管理的应对措施
1、风险管理的应对措施有哪些？
2、风险回避措施
3、风险转移措施
4、风险减轻措施
5、风险预防措施
6、风险应急措施
案例分析与研讨：如何制定风险应对措施？

第六章 项目风险管理与应对咨询辅导案例分析
第七章 总结与交流

项目风险管理与风险应对培训