课程大纲：

项目管理体系构建培训

课程大纲：
第一部分：组织级项目管理体系架构
单项目成功OR所有项目成功 
为什么需要建设组织级项目管理体系 
项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决 
组织级项目管理体系架构设计 
某公司项目交付视角与运作的转变 

第二部分：基于业务战略的项目目标
什么是组织战略 
组织战略的落地过程
业务组合策略 
项目组合策略 
组织资源整合优化 
项目实施跟踪与反馈 
交付项目的项目目标确立-示例 

第三部分：业务流程与项目管理流程
关于流程
OPM建设应具备的流程思维
流程的重要性
为客户创造价值的主业务流
客户流程 
PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗
Prince2七大流程
IBM项目管理流程介绍
A公司项目管理流程介绍
B公司项目管理流程介绍
售前提前介入流程
风险管理流程

第四部分：项目组织结构
组织的管理层次 
项目管理团队-结构 
项目管理委员会 
项目管理团队A公司案例
铁三角组织角色定义
以铁三角为核心的项目制运作模型 

第五部分：项目治理与决策机制
Prince2项目治理思想
项目治理结构
A公司项目治理结构
DRX与KCP管理要点
*项目分级监控
内部分层分级的项目沟通机制 
与客户分层分级的项目沟通机制 
问题升级机制 

第六部分：项目质量与项目管理质量保障
1.质量的定义及PMBOK质量管理方法 
2.Prince2质量的方法
3.业务管理就是质量管理 
4.项目质量管理组织架构设计
5.交付项目质量管理全视图 
6.项目质量管理方法论设计原则 
7.项目流程质量管理的方法
8.项目管理健康中心运作
9.质量风险经理角色

第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略
1.组织资源整合 
2.项目中的HRBP
3.IBM的Buy&Sell机制介绍
4.服务人才供应链体系
5.项目资源预测/计划 
6.资源派遣原则 
7.资源评价、资源定价与资源结算 
8.组织定位与资源KPI考核牵引 

第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设
1.*项目经理能力模型PMCD 
2.PMCD模型用于项目经理能力提升
3.PMCD与项目成功的关系 
4.项目经理招聘JD的变化
5.A公司交付项目经理角色模型介绍
6.A公司交付项目经理能力模型介绍
7.项目经理职业发展通道
8.项目经理任职资格体系

第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）
1.什么是以项目为中心 
2.如何实现项目为中心？ 
3.交付视角看经营 经营视角看交付 
4.以客户体验为中心的项目交付

第十部分：项目管理办公室PMO建设
1.为什么要建立PMO
2.项目/项目集/项目组合/PMO
3.PMO现状调研报告
4.IBM对PMO的定义及分类
5.A公司PMO介绍
6.B公司PMO介绍
7.PMO应快速交付价值
8.PMO成熟度模型
9.一种便于测评的PMO成熟度模型工具

第十一部分：组织项目管理成熟度模型与应用
1.*的OPM3介绍
2.OPM3构成要素
3.组织驱动因素OE
4.OPM3测评方式
5.A公司项目管理成熟度模型介绍
6.评价标准
7.评估要素和方法
8.评估结果及分析和应用

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