课程大纲：

HR专业能力提升培训

课纲：
模块一，4P薪酬体系设计
4P付薪理念
*如何制定公司的薪酬策略
薪酬定位与竞争力分析
*如何对外部薪酬数据进行修正
*如何利用外部薪酬数据进行公司的薪酬竞争力分析
*如何根据公司的人才定位建立对外有竞争力的薪酬体系
薪酬结构的设计与维护
*如何针对不同岗位设计合理的固浮比
*常见的薪酬项目设置
*如何根据外部薪酬数据设计公司的薪酬结构
*如何对薪酬结构进行维护，确保其时效性
胜任度评估方法
*如何进行胜任度评估
*胜任度评估结果如何应用
固定薪酬方案设计
*新进员工如何调薪
*如何设计年度调薪方案
*岗位调整后的薪酬如何调整
浮动薪酬方案设计
*如何设计年终奖金方案
*研发人员的浮动薪酬方案
*销售人员的浮动薪酬方案
长期激励方案
*虚拟分红权
*股权激励方案
*其他长期激励方案

模块二，组织架构与岗位管理
组织架构设计的原则
*组织架构设计应遵循哪些基本原则
常见的组织架构类型
*集团的管控模式如何设计
*职能式的组织架构如何设计
*矩阵式的组织架构如何设计
*研发团队的组织架构如何设计
管理领域分析(FOM)
*如何通过管理领域分析，设计公司的组织架构
*如何利用管理领域分析，快速调整组织架构应对内外部环境的变化
关键管理流程分析(MMP)
*如何确定公司有哪些关键管理流程
*如何梳理关键管理流程
管理职责关系分析(IRMA)
*如何通过IRMA分析，澄清部门间、岗位间的职责边界
*如何根据IRMA分析结果确定部门职责
岗位设计
*岗位设置应该遵循哪些基本原则
*如何合理设置员工职业发展通道，既满足公司的业务需要，又能为员工提供发展空间
*研发人员的岗位设计
*专业人员的岗位设计
岗位描述
*如何根据IRMA分析结果撰写岗位说明书
*部门职责如何向岗位职责分解
*岗位说明书如何撰写

模块三，岗位评估训练
 岗位评估的主要方法介绍，如海氏评估法等
*如何从不同维度进行岗位价值评估
*如何计算岗位价值点数
*如何检验岗位评估结果的正确性
*岗位评估的工作程序
岗位评估模拟演练
*典型岗位评估模拟演练
岗位级别体系
*岗位级别如何划分
*如何根据岗位评估结果建立岗位级别体系
*如何维护岗位级别体系
穿插法练习
*如何利用穿插法快速评估岗位价值

模块四，战略解码（基于战略的组织绩效管理）
战略澄清
*如何分析公司的内外部环境
*如何审视公司的战略（产品战略、市场战略、客户价值主张等）
战略解码的思路
*战略解码的重要意义，如何确保战略落地
*战略解码的工作程序
战略描述
*如何形成公司的战略重点
*如何描述战略重点，让员工理解并认同
关键里程碑
*如何将战略重点分解成关键里程碑
行动计划
*如何将关键里程碑分解成具体的行动计划
战略监控与回顾
*如何建立战略执行的监控机制，及时发现问题，及时改善，确保战略落地
*如何进行战略回顾，及时进行必要的战略调整与纠偏

模块五，员工绩效管理
高绩效员工的3C模型
*如何才能让员工产生高绩效
绩效指标分解方法
*如何利用价值树进行指标分解
*如何利用指标破解法进行指标分解
*如何利用DOAM分解法进行指标分解
*如何利用仪表盘将公司的指标进行逐级分解，确保上下级之间的继承性以及横向之间的协同性
绩效目标设定
*如何确保绩效目标设定科学、合理、经济，在绩效管理的*性与经济性之间进行合理平衡
*如何设计绩效合约
绩效辅导技巧
*如何选择合适的时机进行绩效辅导
*如何准备绩效辅导
*绩效辅导应注意哪些技巧
绩效评估方法
*定量指标如何进行评估
*定性指标如何进行评估
*如何确定员工的绩效等级
绩效结果应用
*如何将绩效结果与激励、培养等挂钩

模块六，能力素质模型与任职资格管理
能力素质模型概述
*什么是能力素质模型
*能力素质模型有哪些局限性
能力素质模型的构建方法
*构建能力素质模型的主要思路及工作程序
*如何通过BEI行为事件访谈等方法构建能力素质模型
任职资格体系概述
*任职资格管理与能力素质模型的关系
*任职资格管理的主要思路及工作程序
岗位体系优化
*如何规范划分公司的岗位族群、类别、专业
*如何设计不同类型岗位的层级
任职资格标准设计
*任职资格标准设计的维度
*如何从不同维度（如知识、技能、贡献等）设计不同专业、不同级别岗位的任职资格标准
任职资格认证
*如何建立公正、权威的任职资格认证机制，确保员工对认证结果的认同
任职资格应用
*任职资格体系如何与薪酬、绩效、人才培养等人力资源管理其他模块有效对接

HR专业能力提升培训