课程大纲：

风险管理培训课

课程引言：
 当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，销售部门总在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而斤斤计较，有必要吗？
 在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部合同条款迟迟批不下来呢？
 公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。
 制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。
 2000年安然轰然倒塌，2008年雷曼兄弟轰然倒塌，为什么这些世界*公司竟然会突然轰塌？
 类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。课程以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道。

课程优势
·将内部控制与企业的经营管理融为一体
·切实可用的风险识别和评估方法，树立企业全体的风险意识
·提供可以即刻进行实施的控制工具，涵盖业务循环的各个方面

培训收益
·掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
·掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
·提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
·明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
·通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

培训对象
·财务总监及其他相关的高级管理人员
·负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
·财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程风格：
·案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
·重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程大纲
一、对内部控制相关理论的全面介绍
·什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
·什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
·企业发展的基石——内部控制的核心观念
·内部控制的局限性-成本效益原则及其它
·案例分析：蒙牛“黄曲霉素”事件+伊利“汞超标”

二、控制环境
·何为控制环境——内部控制的基础
·如何建立良好的控制环境
·案例分析：富士康“十二跳”

三、内部控制的实质——风险管理
·风险地图
·针对风险可采用哪些风险对策
·风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
·危机管理的金科玉律
·案例分析：世界五百强公司风险管理实例

四、内部控制活动
·常见的内部控制活动有哪些
·如何做到职责分离
· IT总体控制
·预防性控制和检查性控制
·案例分析：即使有世界*的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失

五、内部审计简介
·内部审计——是管理者的耳目还是
·内部审计在企业里应该向谁报告
·内部审计vs内部控制
·案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”

六、职业舞弊
·什么样的人才会舞弊
·职业舞弊理论——Your money is GONE
·职业舞弊对企业造成的危害是什么
·如何看待职业舞弊与内部控制
·案例讨论：新加坡航空公司“亿元”贪污案

七、内控的建立和执行
·企业是否应该专门设立一个内控部门
·内控人员到底是做什么的
·内控体系建立和执行的五个阶段
·情景模拟：在内控工作的我能做什么

八、SOX法案及公司治理
·什么是SOX法案
· SOX法案的内容框架
·审计人员的独立性应如何理解
· S302及S404
·案例分析：安然事件

风险管理培训课