课程大纲：

物流管控综合能力提升培训

课程目标：
帮助企业正确的理解互联网时代的物流管理的发展趋势
帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力?
了解先进企业的物流管理理念和实用方法?
了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
培训时长：一天

课程大纲：
第一部分：物流行业的发展趋势与企业物流的时代特点
1.国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？
2.我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析
3.物流产业链各方需求情况分析
4.我国物流产业经济十年分析
5.案例分析：京东仓储物流运作模式分析
6.现代企业物流管理流程有哪些环节
7.互联网时代，物流管理如何提升效率
8.案例分享：娃哈哈集团如何物流管理的挑战？
9.案例研讨：海尔集团物流管理如何在互联网时代快速转型？

第二部分：物料全生命周期管理 
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？            
2.采购流程对物流管理的影响？
3.供应市场影响我们什么决策？     
4.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
5.案例分享：三一重工在物流的哪个环节提升了效率？
6.案例分享：西门子如何进行物流管理数字化的？
7.采购计划进度控制
8.物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
9.精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。
10.如何进行库存量与采购量的权衡？
11.案例分享：上汽集团在互联网时代，采购计划管理提升的切入点是哪里？
12.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应链模式？
13.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合物流管理过程？
14.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？
15.库存持有成本框架体系如何建立？
16.在途库存持有成本是指的哪方面成本？
17.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
18.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第三部分：采购谈判技巧及合同风险管控
1、采购价格谈判中的博弈 
2、博弈论之囚徒的困境 
3、高效创造价值的谈判策略制定步骤 
4、采购方如何善用“诱饵”诱导供应商判断 
5、采购方如何使用“太极法”转换谈判焦点 
6、供应商报价策略——优惠选择法 
7、如何进行阶段性的战术设计 
8、采购价格谈判中的议价方法与技巧 
9、如何识别供应商的报价策略
10、采购谈判中的价格让步技巧 

第四部分：招投标案例解读
一、企业如何有效认清招投标的本质及法律要求
1、目前企业招标管理的现状
2、企业采购现代角色与招标新趋势
3、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍
4、某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例；
5、某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
6、有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
7、招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
8、有关招标文件的编写用语规范的案例分析
9、有关预防投标人串标的案例分析
10、邀请招标失败原因及对策的案例分析

物流管控综合能力提升培训