课程大纲：

国际物流与供应链一体化管理能力提升培训

课程目标：
帮助企业正确的理解互联网时代的物流与高效供应链管理的发展趋势
帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力?
了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法?
了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
培训时长：一天

课程大纲：
第一部分、互联网时代，国际供应链管理模式与发展趋势
国内/国际物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？
我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析
互联网物流企业的五种模式与发展前景
物流产业链各方需求情况分析
案例分析：LG电子的精益化供应链运作

第二部分、互联网时代，高效供应链管理转型
1.互联网时代，高效供应链管理如何转型？
2.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？
3.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？
4.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？
5.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？
6.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？
7.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？
8.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？
9.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分、国际供应链管理理念下的供应策略 
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？            
2.是什么在支持着企业供应管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？     
4.供应管理对经营绩效的影响？
5.供应市场影响我们什么决策？     
6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第四部分、成功的国际物流供应链一体化改造的集中分析
1.案例分析：企业如何进行集成供应链一体化管理？
2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流供应链一体化起点的基础？
3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？
4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升
5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？
6.案例分析：中国移动公司供应链优化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何进行供应链一体化整合？

国际物流与供应链一体化管理能力提升培训