课程大纲：

团队进化培训

【课程大纲】
一、开营仪式:
1.破冰互动
2.分组，取队名、队呼、创意队形；
3.展示并加分。

课前学员定向
1.两天想要收获什么结果？
2.为保证其结果你采取什么行动措施？
3.拿出什么样的心态？
4.如果做不到怎么办？

二、培训师职业概述：
1.培训师的使命
2.培训师应具备的素质
3.培训师应具备的四种能力
4.培训师的种类
5.成人培训的特点目的
6.培训四步法

三、培训师能力之精彩演绎
Mini演练：1分钟精彩呈现
1.怯场压力的破解办法
2.开场结尾典型问题
3.7种导入快速破冰
4.7种收结引发行动
Mini演练：1分钟导入/1分钟收结

四、培训师能力之精彩演绎
1.肢体语言运用技巧
2.眼神运用技法6种
3.语言运用技法5种

五、培训师能力之课堂互动
1.现场掌控的五种方法
2.培训现场应变技巧
3.课堂提问技巧?
4.课堂应答技巧
5.精彩点评技巧

培训师能力之案例收集
1.自己身上的案例
2.身边的案例
3.500强案例
4.你知道的案例
Mini演练

六、培训师能力之培训方法与应用
1.说明---现场演示法
2.启发---案例分析法
3.体验---游戏带动法
4.讨论---辨论学习法
5.创意---头脑风暴法
6.演练---3分钟Mini课程

七、企业培训体系的建立
1.企业培训运营体系
2.培训需求分析
3.培训计划制定
4.培训组织实施
5.培训效果评估
6.企业培训资源体系
7.企业培训制度体系

八、培训师能力之课程开发
1.企业培训需求分析（四个阶段）
2.课程开发9步流程
3.培训项目设计解析
4.课程开发思路
5.课程开发系统模型
6.培训需求分析与目标设计
7.课程开发结果输出
Mini演练

九、培训师能力之课程开发
1.剪裁课程内容
2.培训方法应用要领
3.培训方法的选择与评估
4.课程结构
5.课件设计
6.教案关键点的把握

十、现场实操课程研发与设计
结合所学，结合自己工作，现场做一个Mini研发演练；
讲师点评，并评比PK成绩

十一、闭营：
1.学员代表分享两天收获
2.公布两天PK成绩
3.兑现两天的奖罚承诺
4.留作业（每人提交一份分享）
5.合影结束

【落地工具】
1.怯场的破解办法
2.学员分析工具
3.223开场话术
4.企业培训四步法
5.七大开场破冰方法
6.七大结尾收结方法
7.手势运用的技巧
8.眼神运用的技巧
9.语言运用的5种方法
10.控场的5种方法
11.现场应变的技巧
12.现场提问的技巧
13.现场应答的技巧
14.现场点评的技巧
15.培训方法：讲授法
16.培训方法：小组讨论
17.培训方法：角色扮演
18.培训方法：案例分享
19.培训方法：多媒体
20.培训方法：实地培训
21.课程开发五线谱工具
22.课程开发结构模型
23.主持人万能话术
24.主持人互动游戏：按摩操
25.主持人互动游戏：画8游戏
26.主持人互动游戏：人工降雨
27.主持人互动游戏：青蛙跳水
28.主持人互动游戏：精神集中

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