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注册精益六西格玛黄带(LSSYB)职业证书班

讲师:讲师团天数:3天费用:元/人关注:2132

日程安排:

课程大纲:

注册精益六西格玛黄带
训练形式:课堂理论讲解、案例分析、案例研讨 
参加对象:质量工程师、质量技术员、质量班组长、生产工程师、生产技术员、工艺工程师、IQC工程师等工程、技术人员
承办单位:上海质远信息技术服务有限公司
认证证书: 参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部、上海质远信息技术服务有限公司“注册精益六西格玛黄带培训合格证书”,提交申请资料并笔试通过可获得*“注册精益六西格玛黄带(LSSYB)职业认证证书”

课程目标:
1.了解精益生产、6σ产生背景、相关概念及作用;
2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式;
3.掌握精益6σ过程管理方法;
4.了解精益6σ项目团队管理;
5.掌握精益6σ方法工具的使用;
6.掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度;
7.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力;
8.帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;
9.形成系统的分析问题、解决问题的科学方法;
10.为公司精益六西格玛推进文化培养种子选手。

课程模块大纲:
第1天:精益六西格玛简介与界定(Define)阶段
一、LEAN SIX SIGMA管理概述

.为何企业都在推行精益生产和(或)六西格玛管理?
.什么是精益生产、什么是六西格玛?
.如何正确的理解与应用精益六西格玛?
.精益六西格玛与质量成本管理
.精益六西格玛管理的框架模型
.精益六西格玛带级角色与主要职责
.成功推行精益六西格玛应该具备的基础有哪些?

二、精益六西格玛的界定(Define)
.改进过程的识别、如何选择项目、项目选择的标准?
.改进项目的主要来源途径、项目描述的要求
.改进项目小组建立、项目小组建设
.宏观流程图(SIPOC)讲解与练习
.项目目标设定原则
.制作项目计划编制
.项目风险分析与管理
.项目预计收益计算方法
.某企业推行精益六西格玛项目案例分享

三、常用数理统计的基础知识
.何谓统计学、统计学的意义
.总体和样本,如何选样本
.统计参数和统计量的介绍
.集中趋势的统计量
.离散趋势的统计量

第2天:精益六西格玛测量(Meas.re)与分析(Analyze)阶段
一、微观流程的讲解与练习

.何谓流程、流程管理?
.宏观流程图(SIPOC)与微观流程图(Process flowchart)的讲解与绘制
.宏观、微观流程图的制作要点与注意事项

二、测量系统分析(MSA)
.测量系统分析(MSA)的定义
.测量系统分析(MSA)的目的与意义
.测量系统分析(MSA)的步骤
.连续数据测量系统分析(MSA)
.分辨率、灵敏度
.偏倚、线性、稳定性
.重复性、再现性
.测量系统分析(MSA)的案例讲解与练习

三、过程能力分析
.过程能力的定义
.过程能力指标有哪些?
.连续型数据的过程能力分析
.Cp/Cpk/Pp/Ppk
.离散型数据的过程能力分析
.DPO/DP./DPPM/DPMO
.过程能力分析案例讲解与练习

四、寻找问题原因
.5Why分析的开展步骤与注意事项
.鱼骨图分析的制作步骤与注意事项
.头脑风暴的原理、开展的四大原则
.通过案例分析、练习寻找问题的方法

五、确定关键原因
.排列图的原理与一般操作步骤
.排列图与分层法的结合运用
.散点图的原理与一般操作
.通过案例分析、练习寻找关键问题的方法

六、过程失效模式及效果分析(PFMEA)
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)的产生背景与意义
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)的用途
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)的常见类型
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)开展流程
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)的制作步骤
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)打分原则与注意事项
.过程失效模式及效果分析(PFMEA)案例制作练习及讲解

七、验证分析结果
.何谓假设检验?
.何谓估计(点估计、区间估计)
.何谓置信区间?
.假设检验的操作步骤
.假设检验的两类风险
.假设检验的判定方法
.均值的假设检验(单总体、双总体)的知识讲解、案例分析与练习

第3天:精益六西格玛改善(Improve)与控制(Control)阶段、总结与考试
一、改善阶段常用定性与定量分析方法

.改善阶段主要任务
.亲和图的介绍、用途与操作步骤
.亲和图的案例练习
.*的介绍

二、改进阶段常用的精益方法
.目视化管理
.定置管理
.快速换型(SMED)
.5W1H提问技术
.ECRS原则
.力场分析

三、统计过程控制(SPC)与防错、标准化管理
.统计过程控制的产生背景
.统计思想及控制图
.控制图的种类及选用
.计量值数据控制图的种类及用途
.计量值数据控制图的制作与应用
.计数值数据控制图的种类及用途
.计数值数据控制图的制作与应用
.计量型、计数型控制图的实际案例操作
.防错法介绍与案例
.标准化管理的要求与案例

四、总结与考试
.精益六西格玛黄带知识回顾
.一个完整精益六西格玛案例分享 
.知识点答疑与交流
.精益六西格玛黄带(LSSYB)考试
注册精益六西格玛黄带

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