课程大纲：

房地产成本精细化管理培训

课程大纲：
第一讲：房地产开发项目全过程成本精细化管理实战（**天）
一、新政策下房地产企业成本管理
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响
3、房地产开发企业全面成本构成的主要内容
4、如何确定产品的价格和利润率以确定成本
5、将客户需求纳入目标成本管理
6、成本管理需要关注的全过程与细节
7、房地产企业的供应链管理
8、成本管理需要跨职能合作

二、成本目标的构成
1、一般项目的成本构成
2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）
3、不同类型物业成本构成与分摊

三、如何科学地制定成本目标
1、何时形成成本目标？
2、选定测算对象
3、选定合适人选
4、跨部门协作、公司审批下发
5、便于操作与实施

四、成本目标的控制与实施
1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障
2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系
3、成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）
4、成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
5、成本产生阶段----施工阶段的成本控制
6、成本目标及时反馈与过程考核
7、建立健全有效的全过程成本管理体系 

五、房地产项目全过程成本精细化管理操作要点 
1、项目前期发展环节成本控制措施 
2、项目规划设计环节成本控制措施 
3、项目招投标环节成本控制的要点 
4、项目工程施工环节成本控制要点 
5、材料设备采购环节成本控制要点 
6、工程预决算环节的成本控制要点
7、开发项目销售环节成本控制要点 
8、开发项目期间费用成本控制要点 
9、开发项目物业管理成本控制要点 

六、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例 
1、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道 
2、标杆房企全过程成本精细管理案例分享 
实战案例1 万科全过程成本精细化管理剖析
实战案例2 中海地产全过程成本精细化管理

第二讲  房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作（第二天）
一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
（1）房地产合同的精细化管理框架 
（2）房地产合同策划起草审查管理
（3）房地产工程合同实施操作要点 
（4）房地产合同的实施控制与跟踪 
（5）中海房地产工程合同管理案例 

2、价款支付管理宝典操作实务
（1）预付款支付管理
（2）进度款支付管理
（3）结算款支付管理
（4）保修金扣留与返还

3、工程结算管理宝典操作实务
（1）办理竣工竣工结算的相关规定
（2）结算流程与内容
（3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 
（4）费率招标、定额计价模式结算招术
（5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
（6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引
（7）结算重要注意事项与策略 

二、房地产开发项目工程成本控制的关键环节分析
1、承包商低价中标高价结算的机会分析
2、房地产工程成本控制的关键环节分析

三、房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领 
2、工程变更控制工具操作要领 
3、现场签证控制控制操作要领 
4、施工索赔控制控制操作要领 
5、四大控制工具应用操作实战案例

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