课程大纲：

供应链管理公开课

课程背景：  
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。着名供应链管理专家马丁?克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
精益物流与供应链管理的核心在于更加关注为客户带来增值，同时仍然注重减少非增值行为与浪费。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、业务流程、战略定位、库存控制、成本优化、业绩评估等内容。运用系统化策略与方法全面解析精益物流与供应链的价值及*实践并结合行业标杆企业物流与供应链管理*实践，深入挖掘物流与供应链创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及供应链服务等行业标杆企业。

课程收益：
.理解供应链重大价值
.定位供应链竞争战略
.挖掘供应链改进机会
.提升供应链流程效率
.改善供应链服务水平
.优化供应链库存水平
.借鉴供应链成功模式

课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。
课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程方式：案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课程大纲
第一讲：用精益思想武装物流与供应链
引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹
一、精益缘何失败？
二、为何精益物流与供应链管理引入注目？
案例分享：通过高效供应链运作改善现金流
案例分享：完美订单率直接影响客户的体验
实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响

第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略
引入案例：某企业依据客户需求特点定位供应链业务模型
一、集成供应链管理体系
二、供应链管理范畴与层次
三、供应链战略定位
案例分享：同一行业两家公司的供应链战略选择
案例研讨：评估所在企业供应链战略定位

第三讲：选仓储为实施精益物流的原点
引入案例：同一个问题的不同解决方案
一、如何合理分区及规划库位？
二、如何精益化仓储日常作业？
三、如何合理规划仓库功能与面积？
案例研讨：配送中心功能、布局与面积规划

第四讲：提升物流与供应链流程效率
引入案例：S&OP决策该听谁的？
一、供应链三流集成
二、供应链流程标准化
三、规范S&OP计划协调流程
四、供应链信息化
案例分享：S&OP协同机制与实施流程
案例分享：集成供应链信息化系统整体方案

第五讲：优化库存水平与提升服务水平
引入案例：某企业成功的库存管理之道
一、提升客户生命周期价值
二、夯实库存管理基础
三、优化库存水平的方法
四、优化库存水平的策略
案例研讨：如何解决高库存与低服务水平的问题？

第六讲：评估物流与供应链改进机会
引入案例：公司的供应链绩效究竟表现如何？
一、建立供应链KPI指标体系
二、评估供应链改进机会
三、推进精益实施
案例研讨：依据财务数据评估供应链运营绩效并分析改进机会

供应链管理公开课