课程大纲：

总裁财税思维学习

【课程背景】 
97%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财 务难题：
（1）纳税成本太高，佣金回扣、提成分红如何降税； 
（2）对财务人员失望，财务不规范，财务体系不完善； 
（3）不会数据化管控，不擅长用财务手段去经营业务； 
（4）不懂得节税，两套账导致大量税务风险和原罪； 
（5）看不懂报表，靠感觉管理？糊涂账、乱账、数据错误； 
（6）如何融资，如何搭建顶层股权架构，关联交易； 
（7）AB 账、发票问题、成本费用太高、内控流程混乱； 
老板不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用大量的企业损失来买单！ 
中国老板，都缺一堂易懂、实用的“老板财税”干货大课！！！

【课程简介】 
张金宝老师主讲的《总裁财税思维》有效解决了老板不懂财务的问题。 
企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务规范和财务管理水平提升的第一驱动力， 老板或总裁只有掌控财务，才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。 
《总裁财税思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询、方案、作业、案例 相结合，让老板从此不再为财税问题而烦恼！ 
专门针对企业老板或股东成员，帮助老板提升财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表，并利用财务手段合理节税、 控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长的效果。

哪些人必须懂“经营财务”(1)老板、股东(2)总裁、总经理、高管(3)财务人员
总裁应具备什么财务技能
一、从管理角度看懂财务报表的能力
二、制定财务战略的能力
三、通过财务数据来分析经营业务的能力
四、投资分析、估值与融资的能力
五、掌控和防范税务风险的能力
六、成本、预算与流程管控的能力
七、股权顶层设计的能力

【学员收获】
1.成为一个真正懂财务的管理者；
2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承；
3.企业利润立刻增加20%；
4.税务和经营风险降低50%；
5.投资回报率提升20%-100%；
6.轻松学会看报表，带回6张“说人话”的报表；
7.学会经营分析，透过数据发现问题；
8.个人所得税的8个节税绝招；
9.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》；
10.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

课程的三个特色：全程案例+财税思维+工具演示
全程案例，零基础也可以成为财税通！
从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身！
工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！

【上课方式】 
1. 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
2. 成果展示：全程 130 多个案例，26 个工具演练，现场辅导。 
3. 时间：3 天 2 晚

课程内容：
序、大财务思维体系
1. 民企如何应对税务“秋后算账”？
 2. 什么是民企的财税原罪？财务管理如何转型？ 
3. 大财务的主题：增加利润、降低风险、增加现金流 
4. 经济趋势与财税改革：天罗地网、风险画像、精准打击、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
5. 案例：3000万元的佣金提成如何节税？ 
6. 案例：财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？ 
7. 案例：财务与业务的冲突如何化解？如何业财整合？ 
8. 大财务思维体系与三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆 
9. 财务规范5大体系：财务战略体系、账体系、税体系、钱体系、管控体系

一、资本思维——上市并购重组
1. 上市并购五大关键：财务整改、利润管理、资本市场、分拆合并、财富变现 
2. 案例：财务如何整改与包装？ 
3. 案例：某食品企业的上市之路 
4. 案例：某医药公司的7.9亿元的并购案 
5. 案例：上市、并购失败的原因分析 
6. 案例：股权、土地、资产的拆分、剥离与交易 
7. 案例：股权转让、非货币出资、合并、分立、重组 
8. 案例：某门业公司的土地，出售了5.4亿，财富如何传承？ 
9. 案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？
工具：上市与并购前的财务诊断调查

二、股权思维——财务顶层构架
1. 案例：老板如何设计公司的股权架构？ 
2. 案例：股权架构如何设计，交税才最少？ 
3. 案例：有限责任，还是无限责任？各自有何优缺点？ 
4. 案例：上市前的股权架构，如何节税60%？ 
5. 案例：持股公司与控股公司，如何节税20%？ 
6. 案例：员工股权激励，如何节省个税，且无纠纷？ 
7. 案例：是否需要为节税、融资、风投而成立公司？ 
8. 案例：股权转让时，如何少交个人所得税？ 
9. 案例：如何破解股东间的股权纠纷与困局？ 
工具：《股权架构图及落地步骤》

三、数据思维——精细管理报表 
1. 案例：如何5分钟让老板看懂报表？ 
2. 案例：如何设计20张老板喜欢的报表？ 
3. 案例：《资产负债表》背后的管理思想 
4. 案例：一张价值百万的《内部现金流量表》 
5. 案例：立刻落地的《经营利润表》 
6. 案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》 
7. 案例：13个老板最关心的财务指标 
8. 案例：一张报表，能看懂企业如何偷税？ 
9. 案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一 
工具：学会《6 张财务报表》，回去立刻落地使用

四、节税思维——合理节税方案 
1. 案例：如何解决“商业回扣”、“缺发票”问题？ 
2. 案例：增值税太高，进项太少，怎么办？ 
3. 案例：常见的20项“财税原罪” 
4. 案例：降低个税和社保的几个落地绝招 
5. 案例：降低企业所得税的几个落地绝招
6. 案例：股权转让，如何节税6.4亿元？ 
7. 案例：如何不做两套账，解决两套账问题？ 
8. 案例：土地与房产交易中，如何节税？ 
9. 案例：老板如何把钱拿回家？给你6大方案！ 
工具：《民企节税108个绝招的获取通道》

五、现金思维——现金为王体系 
1. 案例：运营需要多少资金？资金如何测算？ 
2. 案例：企业缺钱的九大原因 
3. 案例：资金短缺三大方案：债权融资、股权融资、运营资金管控 
4. 案例：如何多赚钱？如何提高投资回报率？ 
5. 案例：如何做财务分析？如何打通财务与业务的通道？ 
6. 案例：如何提高利润率？如何提高管理效率？如何管控现金流？ 
7. 案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？ 
8. 案例：如何建立一套规范的“财务体系”？ 
9. 财务升级三大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军 
工具：《企业赚钱模型图》

六、内控思维——风控体系设计 
1. 民企财务三大死穴：两套账、账实不符、内控混乱 
2. 案例：从员工舞弊贪污看舞弊三角模型 
3. 案例：一个内控错误，企业损失3000万 
4. 案例：财务内控与风险管控框架 
5. 案例：流程为王——内控制度缺失，核算流程混乱 
6. 案例：资金效率低，融资很困难 
7. 案例：民企的糊涂账、偷税风险大，两套账 
8. 案例：成本算不清楚，产品不好定价 
9. 案例：是否需要建立内审部门？ 
工具：内控的七把绝杀刀

培训讲师：
张金宝老师 财务系统建设专家，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本 财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 
10年大型企业财务总监任职经验，历任央企财务信息化项目组研究员、总会计 师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华 为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等知名企业。为 2 万多名总经理、财务总监做过财务教练。

总裁财税思维学习