课程大纲：

财务共享服务培训课

课程背景
今天，财务工作面临更大的战略转型诉求！
人口红利结束，成本上升，提升管理效率势在必行！
企业发展迅速，野蛮成长，统一和规范才能基业长青！
市场变化加快，千头万绪，管理更需要贴近一线作战！
企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，走向业务管控，走向合规经营，走向精益化管理。
财务共享服务正是破解上述难题的一个突破口！
财务共享服务起源于国外，兴盛于国内，是国内企业快速发展壮大的必然！
企业十分有必要去学习、研究、实践这项激动人心的财务管理变革，借鉴其他公司的先进经验，在公司内部进行尝试，让财务成为企业的核心竞争力之一。

课程收益
本课程围绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题，将会给学员们介绍财务共享服务的基本概念、模型，掌握财务共享服务中心的目标、设计思想和信息系统架构，也将以案例的方式，如何从0开始打造一个财务共享服务中心，以及如何运营，提高财务共享服务水平和成熟度，彻底打消神秘感，完整掌握实战的要领，并结合公司实际情况，思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。
课程对象：公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。
课程特色
林海老师早年参与了中兴通讯财务共享服务（FSSC）建设，并且推广到中国移动、海尔集团等大型集团企业，是国内早期财务共享服务的实践者之一，将带来一手的信息和经验。
目前，一些流行的财务共享系统中的概念（如“自动会计”）是林海老师在十几年前首创，一些流行的财务共享系统（如X友公司，XXM公司）最早的版本都是克隆林海老师的设计成果。
林海老师长期从事管理信息化相关工作，对中国式企业管理具有深刻洞察和领悟，课程内容更加有针对性和建议性。
林海老师也将运用案例介绍、分组讨论等方式，带领学员们了解财务共享服务的建设历程，掌握和理解财务共享服务的关键成功要素，能够快速应用到实践中。
拒绝空话，全程只有干货！

课程大纲
第一部分 财务共享服务概述
一、财务共享服务是企业发展的必然趋势
1、企业发展壮大对资源利用效率的要求
2、管理扁平化和端到端流程的需要
3、管理精益化的诉求
二、财务共享服务的定义、内涵、外延
1、定义
2、内涵
3、外延
案例分析：中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯
三、财务共享服务的愿景、目标、驱动力
1、财务共享服务的愿景、发展路线图
2、财务共享服务建设的目标（低成本和高效率、低风险和高质量）
3、财务共享服务建设的驱动力（战略支撑问题/组织发展问题/业务管控问题/客户满意度问题）
案例分析：海尔集团财务共享服务的成功案例，以及早期的起步情况、驱动力

第二部分 从0开始建设财务共享服务中心
一、梳理主要问题管理好预期（可行性）
二、项目发起（发起人、期望）
三、项目启动（组织、分工、资源）
四、项目准备（计划、方案）
五、项目采购（产品/服务选型/考察/评估）
案例介绍：某移动省公司财务共享服务中心产品选型之路（踩过的坑）
六、战略支撑点和顶层设计（经营发展/规划和投资）
七、现状分析和梳理（调研/收资/诊断/梳理/报告）
八、流程设计（以XX移动公司财务共享服务流程规范为例，进行分析）
1、流程设计的模型-财务共享服务模型（SSCM）
2、费用流程
3、应付流程
4、应收流程
5、资金流程
6、资产流程
7、总账流程
8、审批流程
9、入账流程
10、付款流程
11、实物票据流程
分组讨论：每个组选择一个常见的费用类型（如差旅费、业务招待费），运营SSCM分析方法，进行共享模式的分析和展示

九、单据设计（数据收集、处理过程）
1、标准单据和个性化单据
2、四大信息区域：报账信息、业务信息、付款信息、核算信息
3、差旅费、业务招待费、营销费用主要单据设计
4、合同付款关键单据设计
5、财务审核关键信息生成
6、事前申请类单据
7、条形码和审批流启动
案例分析：市面上常见的报销单据的样式，以及优劣分析

十、关键业务解决方案
1、业务类型分类解决方案（案例：XX移动业务类型一二级分类方案）
2、预算控制解决方案（案例：中兴通讯预算控制解决方案）
3、层级+岗位的审批流程方案
4、自动会计映射方案（案例：XX移动公司会计科目映射方案）
5、ERP集成解决方案（案例：与Oracle ERP接口集成方案）
6、银企直连解决方案（案例：XX移动公司与建行、工行直连案例）
7、资金集中管控解决方案（案例：XX移动公司省级资金集中案例）
8、报账信用管理方案
9、统计分析需求方案
10、原始单据和二维码全流程跟踪方案

十一、应用架构设计（一二级模块/集成/交付物）
十二、信息系统建设（范围/计划/控制点/UAT/上线）
案例介绍：XX移动公司系统上线前发生那些事儿
十三、成立财务共享服务中心（组织/人员/场地设备/培训/运行）
十四、项目上线、试点运行（试点单位/业务/风险/支持/信任/总结）
案例介绍：中兴通讯财务共享服务中兴宣传片
十五、逐步推广和持续运营（种子团队/逐步扩大/压力/人才）
案例介绍：上线后的质疑（某分公司充满疑惑的财务经理）；上线后的观望（加班加点的财务审核会计）；上线后的兴奋（焦头烂额的报账员），这些角色给我了我们怎么样的思考
分组讨论：您认为在公司实施财务共享服务，会遇到哪些困难和挑战？有什么样的建议

第三部分 财务共享服务中心的运营实战
一、制度建设（以xx公司为例）
1、组织机构和职责制度
2、财务共享中心岗位职责说明
3、服务管理框架和服务水平协议
4、共享服务中心内部考核方案
5、内控体系优化方案
6、收入和资金管理制度
7、银行账户管理制度

二、流程建设
1、流程知识库
2、流程问题诊断（指标/问题）
3、流程变更管理
4、流程集成（业务/数据）
案例讨论：财务共享模式下，先做账，再付款，还是先付款，再做账

三、人员队伍建设
1、人员选拔
2、人员梯队
3、人才培养
4、人员激励
分组讨论：在财务共享中心模式下，财务人员的转型和未来发展在哪些方面？结合自己的公司情况，进行阐述说明

四、团队文化建设
1、使命、愿景、口号
2、授权、尊重
3、团队情绪、士气、氛围
4、仪式

五、IT支撑能力建设
1、日常运维
2、功能开发
3、新技术应用
4、应急处置
5、数据安全
案例介绍：XX公司在春节前发生付款不及时，造成的一次事故

六、运营活动建设
1、公司内部宣传
2、有奖活动
3、节日活动策划
4、运营指标和评价
案例介绍：XX公司财务共享有关的一些不起眼的活动策划案例

七、组织发展建设
1、从内部共享到外部共享
2、从资源整合到资源汲取
3、从财务核算到业务管控
4、从财务管理到产业金融

八、新技术创新
1、移动互联网技术在财务共享服务中的应用
2、大数据技术在财务共享服务中的应用
3、AI技术在财务共享服务中的应用
4、区块链技术在财务共享服务中的应用
提问思考：对未来的财务共享服务中心建设，有着怎么样的思考、期望？请谈谈自己的想法

财务共享服务培训课