课程大纲：

采购与供应链管理培训班

课程大纲
第一模块：供应管理基础
合同和谈判
准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。

成本和财务
筹备和/或管理供应管理部门预算。
开发采购成本管理计划战略。
通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
执行成本/采购效益分析。
开发融资并利用采购战略。

国际化
确定并评估国际市场的商品和服务采购。
制定物料和服务的国际采购。
制定和维护跨境交易文件。
为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。

采购
分析潜在商品/或服务的来源。
评估多家有竞争力的供应商，以确定获得*的产品/服务。
基于预测数据，制定采购和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商关系管理
开发/管理与供应商的高效关系。
开发/实施供应商多样化方案。
开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

第二模块：高绩效的供应管理
预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业*水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。

物流
设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的*整合。
管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。

材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题

计划
实施或利用需求计来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的*利用。
产品与服务开发
参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
项目管理
代表供应管理组织，进行项目管理活动。
根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。

质量
开发/管理供应商的认证程序。
针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。

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