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《生产与运营管理培训》

讲师:宋志军天数:2天费用:元/人关注:2262

日程安排:

课程大纲:

生产运营管理培训班

课程大纲:
第一部分:现代生产运营管理基础篇
第一章:现代生产企业管理

.产业发展与IE概论
.精益运营:效率、效用与成本
.企业管理中存在的深层次矛盾
.改善企业运营的关键途径

第二章:物流与供应链管理
.物流设施规划与物流分析
.预测与库存控制
.供应商库存管理
.制造业物流系统

第三章:全面生产维护
.TPM改变企业经营体质
.设备综合效率与TPM成熟度评估
.TPM架构与推进方式
.自主保全与专业保全
.个别改善与系统改善

第四章:质量工程与全面质量管理
.质量战略与企业竞争力
.质量与文化
.质量管理发展的新趋势
.精益六西格玛质量管理与改善

第五章:生产计划与物料控制
.库存管理通用模型
.定期与定量订购
.MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
.生产控制的优化技术

第六章:现代安全生产管理
.安全发展与创新管理
.安全事故预防与安全监察
.重点行业领域安全监管
.突发事件应对与应急管理
.安全生产科技与保障能力建设

第七章:现代生产企业项目化管理
.项目管理在企业中的应用
.项目成本与质量控制
.项目风险管理
.项目中的团队管理

第八章:信息化战略管理与企业创新
.信息与信息技术
.信息服务社会的到来
.信息技术支持下企业运作模式的创新
.信息技术支持下的组织与流程创新
.信息技术支持下的产品与服务创新

第二部分:现代生产运营管理实战篇
第九章:生产现场改善与问题解决

.中国生产所处的时代
.现场问题分析
.原因详解与改善策略
.改善活动的策划与执行

第十章:供应商与采购管理
.供应商的选择与评价
.采购流程及风险控制原则
.采购谈判策略
.采购成本控制

第十一章:下属班组长管理
.现场日常管理
.系统教导能力
.工作改善能力
.领导统御能力
.量化的生产管理

第十二章:强化沟通力--管理沟通创造价值
.管理沟通的价值体现
.思维表达的方法
.胜己者强的方法
.提升领导者沟通的能力

第三部分:运营团队建设篇
第十三章:打造领导力--从技术走向管理

.管理者的角色认知
.最有效计划来达成目标
.如何分配工作来达成目标
.监督、激励员工的方法和技巧

第十四章:加强凝聚力--构建高效团队
.团队文化的层次
.建设团队文化的实用方法
.人际关系的建立与维护
.情绪管理与职场沟通

生产运营管理培训班

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