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招聘面试方法与技巧

讲师:左京天数:2天费用:元/人关注:2050

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课程大纲:

招聘面试方法培训

课程背景:
企业竞争日益激烈,企业竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者招人、识人的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对招人、识人方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。

课程大纲
第一讲:面试的基础和前提

一、校园招聘与社会招聘
1、校园招聘与社会招聘的区别和联系
2、校园招聘面试中的要点
3、社会招聘面试中的注意事项
二、岗位胜任特征及其模型
1、科学适宜合理的人才观
2、什么是岗位胜任特征
3、胜任特征及其模型
三、面试考官的培养与历练
1、考官团队的组建
2、官的培训
3、官的分工

第二讲:面试的准备工作
一、面试的测评指标与标准
1、工作说明书的梳理
2、人才测评要素的筛选与提取/
3、人才测评标准的编制与设计
4、人才测评(面试记录)表的设计
二、面试简历的筛选与分析
1、不能完全相信简历
2、仔细甄别关键的信息
3、找出需要特别关注的内容
三、其他面试前的准备工作
1、面试约谈
2、面试的时间安排
3、面试的空间安排

第三讲:结构化面试技术的应用
一、结构化面试技术
1、什么是结构化面试
2、为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
3、招聘原则在结构化面试中的具体体现理由
二、结构化面试的设计
1、结构化面试流程步骤的设计
2、结构化面试的关键节点
3、结构化面试的误区
三、结构化面试实施的步骤
1、关系建立环节
2、前期导入环节
3、核心沟通环节
4、再次确认环节
5、准备结束环节

第四讲:行为描述型面试的技巧应用
一、行为描述型面试技术
1、什么是行为描述型面试
2、行为描述型面试的理论依据
3、行为描述型面试的实施原则
二、行为描述型面试技术的实施步骤
1、以可以预见的问题开始
2、用先导性的问题引入关键的甄选要素
3、以行为描述型问题聚焦关键胜任特征
三、行为描述型面试技术的实施技巧
1、行为描述型STAR法则的运用诀窍
2、行为描述型面试技术实施中的常见问题
3、行为描述型面试技术实施中的技巧
实战演练,讲师点评:STAR法则运用练习

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