课程大纲：

卓越品牌管理创新培训

培训对象：企业家、营销中高层管理人员
培训时间：1-2天

课程收益
醍醐灌顶：除了帮助学员打通品牌策略思维的任督二脉，更重要的是能教他们掌握品牌营销管理的思考技巧，让他们能够超越规则以创新的手段成就和壮大品牌；
立竿见影：系统强化学员品牌营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力；
优化作业：输出品牌营销管理的方法论，优化企业的品牌管理作业体制和评估体系，提升团队作业的效能和协同性；
提升战力：有针对性地分享品牌营销管理经验，将加强学员实战技能和管理创意思维能力；
愉快体验：独特而充满创意的授课方式，为学员提供海量智慧进补的同时，大量精彩成功案例研习将让学习过程成为一种快乐美好体验；
行动起来：实战、实效、实行，让每一个学员马上就能成为品牌营销管理的行家里手！

授课方式
来自国际4A广告公司*的品牌策略真经与创意传播工具讲析
大量第一线实战案例和个人经验分享
游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力
针对企业品牌问题答疑解惑
培训成果及时提纯整理，转化为企业的实战工具 
 
课程纲要
一、无品牌、不创业
舌尖上的紫外光
营销观念大逆转—从“质量”到“值量”
启动消费需求的六大人性密码
顾客必买的DFA法则
品牌是最后的底牌
互动思考与案例研习

二、品牌营销创新重要法门
品牌定义深度理解
互联网时代的品牌观
品牌旺销的“四爆”策略
互动思考与案例研习

三、卓越品牌管理九大创意法门
优异品质管理5+1原则
顾客需求管理13大万能问题
品牌定位管理八种心法
品牌话术管理“3感1中心”要领
品牌符号管理七大法门
品牌体验设计与顾客粘性管理四大层级
品牌标杆管理六大维度
品牌势能管理“用势五法”
品牌360度传播管理工具箱与应用技巧
互动思考与案例研习

四、品牌自增长的长效发展管理机制建立
品牌长效增长的“五立六卖”机制建立原则
品牌营销效果调查与评估管理机制建立原则
品牌扩张的标准化管理机制建立原则
品牌全员营销管理机制建立原则
互动思考与案例研习

五、如何打造巅峰品牌营销管理团队
杰出营销人才三大人格特点 
创意环境的3T和3B
专注、训练与梦想
打造新型品牌营销管理战队四点建议
互动思考与智识总结

关于左学荣老师
国家发改委企建工程品牌营销与产业创新特聘导师
文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师
北京大学企业文化与品牌战略研究所专家成员
清华大学、北京大学、浙江大学、暨南大学总裁班特聘教授
中国总裁创新思维训练创始人

【专业经验】
长期担任全球知名4A广告公司和商业咨询公司资深创意总监。十余年来一直统帅精锐营销创意团队为上百家国内外知名企业提供全方位品牌营销策划和商业创意咨询服务，帮助他们在中国市场取得竞争优势做出突出贡献，用商业创意助力众多企业创造商业价值总计过千亿美元，成功商业创意策划案例和广告创意作品多次获得国内外专业大奖;

【培训资历】
多年来一直担任国内外众多集团公司和政府部门的高级顾问，经常受邀到众多高校、大型企业及地方政府机构分享品牌创意行销和产业创新经营的真知灼见，迄今为止有近100000名企业高管和骨干员工接受其直接培训或指导；
率先将《总裁商业创新思维训练》《品牌360度创新营销》《城市品牌与全域旅游》等国际前沿课程引入北大、清华等高校课堂，开启了中国高校“总裁商业创新思维训练”、“品牌创新营销”、“城市品牌与全域旅游”等课题教育培训的先河，左学荣教授也因此成为国内相关学科教育教学的标杆性人物。

卓越品牌管理创新培训