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新零售时代实体店突围之道

讲师:时胜利天数:2天费用:元/人关注:2145

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课程大纲:

新零售时代实体店突围之道培训
 
课程大纲:
第一章:认识“互联网+”
1.“互联网+”是什么?
2.为什么要提出“互联网+”的战略?
3.“互联网+”的内涵
4.“互联网+”对我国发展的战略价值
5.“互联网+”能解决我国的哪些实际问题?
6.“互联网+”:是对传统产业不是颠覆,而是换代升级
7.“互联网+”推动新兴产业地位升级
第二章:“互联网+”带来哪些新机遇?
1.细数这些年创造了神话的互联网企业
2.巨头在跨界跨境中重塑竞争力
3.“互联网+”催生信息消费新业态
4.企业在探索经营的新模式
第三章:“互联网+”的发展路径
1.互联网与工业融合创新
2.工业互联网
3.工业4.0简介
 
第四章:“互联网+”的IT基础简介
1.物联网
1.1什么是物联网
1.2物联网与国家战略
1.3物联网未来的发展规模
1.4五大物联网快速催生十大产业供应链革新
1.5物联网的产业格局
1.6物联网的产业链
1.7物联网创新商业模式分析
2.云计算
3.大数据
3.1大数据带来的思维变革
3.2何谓大数据?
3.3随机样本与全体数据
3.4更杂:不是*性,而是混杂性
3.5不是因果关系,而是相关关系
3.6大数据决定企业竞争力
3.7大数据成为资产
4.Web2.0
5.开源软件
6.创客
7.维基
8.威客
9.众包
 
第五章:详解“互联网+”影响的主要行业
1.“互联网+”涉及到的12个风口行业
2.“互联网+医疗”:移动医疗垂直化发展
案例:春雨掌上医生
案例:大数据医疗
3.“互联网+工业”:让生产制造更智能
案例:zara通过物联网和大数据改造传统制造业
4.“互联网+农业”:催化中国农业品牌化道路
案例:三只松鼠的神奇崛起
5.“互联网+教育”:在线教育大爆发
5.1新东方为什么要转型?
5.2在线教育的现状
5.3在线教育目前的问题
6.“互联网+金融”:全民理财与微小企业发展
6.1互联网金融简介
6.2互联网金融三大核心要素
6.3互联网金融的优势
6.4互联网金融的市场价值
6.5互联网金融的格局
6.6互联网金融对银行的威胁来自哪里
6.7互联网金融的创新模式
6.8P2P的四种模式
6.9众筹模式
6.10互联网对金融行业经营思路的颠覆性改变
7.“互联网+交通和旅游业”:一切资源共享起来
案例:途牛是如何通过互联网整合旅游资源的
案例:公路货运的互联网探索
案例:打车软件与专车服务
8.“互联网+文化”:让创意更具延展性和想象力
案例:大数据与“小时代”是如何结合的
9.“互联网+家电/家居”:让家电会说话,家居更聪明
9.1智能化家电的产品创新
9.2智能路由与家庭互联网入口之争
9.3智能家电产品设计的几个误区
9.4可穿戴设备
9.5智能家居的五大系统
9.6智能家居的应用场景
9.7智能安防
9.8智能社区与房地产应用
9.9智能家居行业五大趋势
10“互联网+生活服务”:O2O才刚刚开始
10.1什么是O2O模式
10.2O2O模式对传统企业的价值
10.3传统企业O2O的风险及误区
10.4O2O的运营管理和运营模式
10.5几种有代表性的O2O模式
10.6传统企业如何进行O2O
10.7传统企业O2O的思路及法则
11.“互联网+媒体”:新业态的出现
12.“互联网+广告”:互联网语境+创意+技术+实效的协同
13.“互联网+零售”:零售体验、跨境电商和移动电商的未来
案例:沃尔玛是如何通过互联网改造零售业的
案例:中国零售企业的互联网实践
14.车“互联网+汽车”
14.1网上卖车
14.2车联网
14.3互联网催生的汽车后服务市场新模式
15.“互联网+房地产”
15.1从房地产开发向物业服务转型
15.2物业公司在互联网时代的优势
案例:中国房地产公司的互联网实践
14.小行业如何拥抱“互联网+”
案例:衣食住行中的互联网创业
15.哪些行业具有投资价值?
 
第六章:传统企业转型中的互联网思维
1.传统企业互联网化,是未来商业浪潮的主旋律
2.传统企业的“互联网焦虑症”
3.互联网思维的本质,是商业回归人性
4.传统企业“触网”,应规避四大误区
5.传统企业“触网”的四重境界
6.传统企业互联网转型“三部曲”
7.互联网思维在企业不同环节的应用
第七章:“互联网+”的落地实施
1.如何推动“互联网+”?
2.推进“互联网+”的几个难点
3.“互联网+”实施面临的4个具体难题
4.传统企业应该就地转型还是推倒从来?
 
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