课程大纲：

公司治理与股权激励培训

学员收益：
深入探讨，学员可以掌握并了解：
企业家如何在融资、股权激励、增加股东人数的情况下保护自己的控制权？
企业家如何在企业发展中以多种形式，如股份代持，保护自己的控制权？
企业家如何建设股东会、董事会、监事会，护航企业持续发展？
企业如何以股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？
企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置？
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分；
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操

适用范围：
企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

授课特色：
价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；
实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；
实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；
通俗：案例丰富，以故事讲道理，初中生能听懂，硕士生有收获。

课程大纲：
第一部分：公司治理及三会一层建设
一、为什么要讨论股权与公司治理问题？
1、股权融资导致控制权问题凸显，如何获得融资又不丧失控制权？
2、如何企业上市，却不丧失自己的控制权，实现资本和控制双赢？
3、通过公司治理解决管理问题、基业长青问题

二、公司治理与股东权利保护
1、什么是公司治理？
2、股东的基本权利及控制权保护
股东的主要法定权利有哪些？
股东权利不可不知的关键比例？
股东滥用权利的主要表现形式有哪些？
如何选择股东有利于公司长期发展？?
3、公司章程与股东协议
公司章程的法律地位及权限
如何通过章定权利保护股东权利（公司控制权）
什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？
4、如何通过公司章程保护股东利益？
股东的法定权利
股东的章定权利
如何通过章定权利处理股权关系

三、如何优化股权结构问题？
1、畸形股权结举例
平衡股权结构
平均分散股权结构
一股独大股权结构
2、改变畸形股权结构的途径和方法

四、三会一层与公司治理结构
1、股东大会
股东大会概要及股东会召开规范
股东大会步骤及流程是什么？
股东议事的基本规则
股东大会的基本权利
2、董事会的构建与运作
为什么需要一个董事会？
董事会的召开程序、职责、任务、类别
董事的分类：执行董事、非执行董事、独立董事
董事提名程序与选聘标准
董事有哪些权利和义务？
如何做到董事会和管理层各司其职？
3、监事会与内部控制
监事会设置、监事产生
监事会权限及会议

第二部分：股权激励实务操作
一、股权激励和传统薪酬绩效的区别？
案例：永辉“门店合伙人”激励法
二、股权激励的九种基本模式
1、“期股”及其应用
2、“股票期权”及其应用
3、“业绩股票”及其应用
4、“干股”及其应用
5、“延期支付计划”及其应用
6、“虚拟股票”及其应用
7、“员工持股计划”及其应用
8、“股票增值权”及其应用
9、“限制性股票”及其应用
三、如何操作及设计股权激励？
1、定目的：如何明确股权激励的目标？
2、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？
定模式工具应用：
商业模式画布确定利润区
股权激励外部因素七分法
股权激励内部因素对比法
方案组合变化法
3、定对象 ：如何确定激励对象的范围？
定对象工具应用：
上市公司及国有控股企业定对象总表
如何根据企业类型选择激励对象
定对象的多维度方式
定对象操作步骤
4、定额度 ：如何确定股权激励范围：
如何确定激励股权总量？具体工具三种；
如何确定股权激励个量？具体工具三种；
如何避免股权分配不当产生的矛盾？
5、定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？
6、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件
7、定来源：激励股权来源问题
8、定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？
定条件（绩效）具体工具：
公司业绩常用指标
考核工具表：如何确定企业利润增长率
9、定机制 ：激励股权的转让和退出
培训方式：理论剖析+ 互动讨论+ 案例研讨+ 情景模拟，启发式、互动式教学。
课程时间：两天（穿插讨论、集中研讨）

公司治理与股权激励培训