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非HR主管的人力资源管理

讲师:刘军元天数:2天费用:元/人关注:2239

日程安排:

课程大纲:

第一部分 战略性人力资源管理概论
人力资源管理产生路径分析(核心假设)
当今人力资源管理所面临的挑战
战略性人力资源管理的角色和核心功能
战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
实现战略性人力资源管理的四大转变
第二部分 人力资源战略规划
什么是人力资源战略规划
如何进行人力资源数量规划
如何进行人力资源质量规划
如何进行人力资源结构规划
如何进行人力资源管理政策规划
人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
组织变革的四大趋势
常见的组织模式介绍
组织设计与三大支撑平台规划
如何建立母子公司管控体系
如何进行职族职等体系设计
如何开展工作分析与职位描述
如何进行核心流程规划
组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
职位分析概念;
职位分析与战略、企业类型、企业文化
职位与其它人力资源管理系统的关系
观念澄清:职位分析的时机
职位分析相关术语
职位分析的流程、方法与工具;
能力素质模型与任职资格;
能力素质模型与战略关系
能力素质模型设计的流程、方法与工具
岗位说明书及撰写技巧
第五部分 招聘体系
招聘的理念和流程
如何进行招聘测试
员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
什么是“3+1”培训体系
如何构建培训体系和培训文化
如何进行课程体系的开发
如何进行内部讲师的培养
培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
什么是第三代绩效管理
绩效管理的九大核心要素
如何建立绩效指标词典
如何提取管理人员的KPI和KCI
如何提取员工的KPI和KCI
如何建立绩效管理的理念、流程和制度
如何基于两手抓推进绩效管理体系
绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
薪酬福利体系管理概论
岗位价值评估与宽带薪酬设计
如何进行员工薪酬定位
薪酬的维护和管理

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