课程大纲：
财务管控（机械电子）案例分析公开课
1、课程背景：
机械电子行业是财务管理工作的样本行业，以机械电子集团的财务管控为例，能够更加全面了解集团财务管控的内容。
2、课程目标：
本课程就是展示集团管控的基本思路和具体方法。
3、课程特色：
1）体系设计前沿；2）实际运用可行；3）生动幽默活泼。
4、课程收益：
1）指导建立集团财务管控体系；
2）明确集团财务管控开展逻辑；
3）学习集团财务管控具体方法。
5、课程对象：
1）单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2）财务负责人，财务部经理；
3）中层管理部门负责人。
6、课程形式：
老师讲授，学员讨论，老师答疑，案例总结。
7、课程大纲。
1）集团财务管控环境分析；
2）集团财务管控评价（成绩和改善方向）；
3）企业发展战略引导定位，权责划分；
4）财务治理的思路；
5）财务预警体系的建设；
6）财务会计和管理会计信息化控制；
7）资金集中管理方式介绍；
8）财务人员队伍建设，会计委派制及替代方式；
9）财务制度和内控制度建设；
10）内审体系建设；
11）风险热图和风险导向下内控、内审，以及单项风险管理
12）出资人预算管控。
财务管控（机械电子）案例分析公开课
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