课程大纲：

职业生涯规划  培训课

【课程对象】
1、工作8年以上员工
2、存在职业倦怠和迷茫的员工
3、班组长、储备干部、管培生、管理人员
【课程时长】1天

课程大纲
开篇: 互动游戏——人生纵贯线
第一讲：让自己干劲十足的职场情绪处理策略
一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
二、困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
三、了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
四、职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
五、得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

第二讲：让自己更优秀的职场提升策略
一、比比看，谁是职场大赢家？
二、优秀员工的能力素质模型
能力素质模型的基本构架——能力的三层次
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
三、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
四、员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
五、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
六、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第三讲：总结、交流、考试
课程总结
交流答疑
考试
总结：
整个培训时间需要1天。一个班级30-40 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

职业生涯规划  培训课