课程大纲：

企业集团化管控常见问题解析培训

一、企业受众：
1、决策层：企业集团董事长、总经理
2、职能层：战略总监、发展总监、财务总监、人力资源总监、人力资源经理等

二、课程收益：
1、通过培训，使学员了解常见的三种集团化管控模式及创新模式；
2、通过培训，使学员掌握集团化管控模式的实施要点与注意事项；
4、通过案例分析，使学员掌握集团化管控中出现的问题及实施对策。

三、授课大纲
第一部分  集团化与集团化管控
【课堂思考】：企业为什么要集团化？
一、企业实施集团化的战略构想
1、整合资源，提高效率
2、统一协调，便于指挥
3、企业发展的需要

二、企业实施集团化的前提
1、从单一到经营模式多元化；
【案例分析】：
（1）单一经营到集团化建设的失败；
（2）区域分散经营的集团化失败
2、具备实施文化背景
【课堂思考与总结】：具备什么样的文化背景，可以作为集团化实施前提？
3、具备实施制度前提
【课堂思考与总结】：具备什么样的制度前提，可以作为集团化实施前提？
4、产权清晰
【案例分析】母公司集团化的失败

三、集团化管控与集团管控模式
1、什么是集团管控？
2、什么是集团管控模式？
3、常见的集团管控模式?
（1）战略管控
（2）运营管控
（3）财务管控
4、创新型集团管控模式
（1）战略+财务管控
（2）综合直控

第二部分  集团化管控选择
一、战略管控
1、实施前提与背景  2、案例解析
二、运营管控
1、实施前提与背景  2、案例解析
三、财务管控
1、实施前提与背景  2、案例解析
四、创新型管控
1、战略+财务管控  2、综合直控
五、集团化管控的核心问题
1、发展战略  2、总部定位  3、责权关系
             
第三部分  集团化组织架构的设计——集团化管控实施之一
一、集团化组织架构的特点
二、组织架构设计
【案例分析】：某集团组织架构设计流程分析
               
第四部分  集团化人力资源的战略管理——集团化管控实施之二
一、集团决策层设计
二、职能体系设计与管控
三、直线体系设计与管控
            
第五部分  集团化流程制度的设计——集团化管控实施之三
一、制度等级分类与实施
1、如何分级？
2、如何归档？
3、如何实施？
二、流程设计与梳理
1、管控流程的设计
2、管控流程的实施思路
【案例分析】某集团管控流程设计思路解析
         
第六部分  集团化文化的设计与传播——集团化管控实施之四
一、企业文化设计
1、什么是企业文化？
2、企业文化条文设计
3、如何建设企业文化？
二、集团企业文化的统一
1、文化的宣导
2、案例的收集
3、文化手册的编制
4、集团内文化的维护
【案例分析】某企业集团文化手册展示
       
第七部分  集团化管控的常见八大问题解析
问题1：集团总部对子公司的集权、放权问题；
问题2：集团总部与子公司的利益分配问题；
问题3：集团管理的内部资源整合问题；
问题4：集团管理的信息沟通问题；
问题5：集团总部对子公司的激励问题；
问题6：集团规模的持续增长问题；
问题7：集团总部的角色职能定位问题；
问题8：集团公司的大企业病问题。

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