课程大纲：

向阿里学习 公开课

课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

活动纲要/Outline
一、阿里组织管理之道
1.阿里组织特点：中西合璧，阴阳相生、优胜劣汰
2.干部培养之道：九阳真经
3.干部培养之术：三板斧

二、阿里管理三板斧内容
（一）基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1.定目标-目标设定与沟通
2.追过程-团队辅导与激励
3.拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3.搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器

三、三板斧之一-拿结果
1.定目标
（1）团队目标分解：从组织到个人
（2）KPI的设定
（3）如何让员工接受你的目标（目标通混晒）
案例演练：设定自己团队岗位的KPI
2.追过程
（1）PDCA循环-持续的跟踪检查改进
（2）高效辅导-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
3.拿结果
（1）用review的方式复盘
（2）复制好的过程与结果

讲师介绍/Lecturer
陈老师
阿里巴巴资深专家，北师大国学博士，曾任职于熊猫，康佳、丽斯达集团。
2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，2011年作为讲师代表接待过总理，2014年着出版互联网思维《决胜O2O》，2015年着有《互联网+阿里巴巴》。
曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。

品牌课程：
《阿里巴巴文化落地与实践》、《阿里巴巴HRBP体系》、《阿里巴巴绩效管理体系》、 《阿里巴巴管理创新》、《阿里巴巴铁军文化》、《阿里巴巴战略与生态圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘宝店铺运营之道》、《数据重构商业模式》等

曾服务的部分企业：
中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。

向阿里学习 公开课