课程大纲：

房地产投资拿地培训课

课程大纲
宏观房地产分析的逻辑
1、从房地产周期理论看如何找准市场入市节奏；
2、从市场容量分析看城市选择的逻辑：
—战略性进入还是机会性进入产业、政策、资金、人口；
—中国的城市化进程和未来的市场机会分析
—中小房地产公司的挑战和机遇

万科的市场观：
—现在是房地产的黄金时代白银时代还是白金时代
—是继续挣大周期的钱还是穿越周期
—房地产公司面临转型。房地产公司如何转型
—万科的八爪鱼战略：提供全生命周期的产品解决方案；
—万科的市场选择给我们什么启示
—万科的传统地产、商业地产和产业地产；
—万科的国际化之路；

进入一个新市场如何有效的开展市场调研
—我们应该关注该市场的那些数据
—如何保证数据的真实性和可靠性
—我们是如何拿到厦门的第一块地

万科的城市地图数据库：
—如何通过城市地图去拿地
—如何通过Googe 地图去获取土地信息；
—如何通过非房地产数据判断房地产市场

如何认识土地和土地属性：
—房地产产品的价值构成；
—城市化的进程：城市化、郊区化、再城市化；
—土地的分类：城市、城郊、郊区；金色、城花、四季；
—万科的土地属性对应的产品品类：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；
—万科的大数据土地属性分析工具介绍；
—静态土地分析和动态土地分析；
—什么叫土地运营
—为什么通过土地运营能够创造出比产品创新更大的价值
—土地运营案例分析；
昆明案例：动态认识大项目的土地价值和潜力；
深圳案例：如何通过改变土地属性，变不利因素为有利因素；
深圳案例：如何有效挖掘红线外的资源改变土地属性
—土地分析和定位
案例：土地认识偏差导致定位错误
案例：高价拿地导致项目被高端化怎么办
案例：拿了地王又赶上金融海啸—福州金域榕郡项目如何起死回生
案例：以万变应万变--从佛山万科城的定位调整,看根据竞争关系合理定位；

拿地背后的技术和数字游戏
—万科如何击败招商华侨城联盟拿到万科城地块
—东莞翡丽山的拿地策略
—深圳万科云城的拿地策略分析
—万科前海公馆BOT拿地策略分析
—“万村计划”万科的另类拿地方式；
为什么说规划设计决定盈利模式
—广州蓝湾项目规划设计中的市场逻辑分析；
—长沙金域蓝湾项目市场价值*化的设计选择;
—惠州国汇山项目设计中的市场逻辑；
—厦门湖心岛的规划思考；
拿错地的代价万科温馨家园案例分析；
屋漏偏逢连夜雨—拿下福州地王又赶上金融海啸怎么办
被高端的地块怎么定位

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