课程大纲：

企业股权激励培训课

课程大纲
一、理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
.激励过度与激励不足
.员工成为真正的股东
.业绩下滑员工收入上涨
.激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
.竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
.现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
.可替代性员工
.与薪酬体系的匹配，选择激励方式

二、实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（RealizeModel）
.短期激励：月度
.中期激励：年度
.长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
.内部公平性
.外部竞争性
.结构完整性
.考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
.基本权益：
.占有权
.收益权
.衍生权益：
.管理权
.处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式
.实股
.虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
.期权（认股权）
.奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
.福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
.基本作用：
.改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
.衍生作用
.提高外部投资者信心
.促进新老交替
.保护企业家

三、股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
人：“重在人力资本投资”
.对"岗"还是对"人"?
.从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
.工作性质与股权激励：高管，核心技术人员，还是营销骨干？
.股权激励留人的核心在哪里？
价：“人力资本可计量”
.如何给企业合理估值定价？
.如何给人员合理估值定价？
.技术管理要素如何合理入股？
.如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：市盈率

量：“过犹不及，与时俱进”
.你的蛋糕有多大？
.从1%到10%
.六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份，期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。
时：“嵌套与循环”
.生命周期vs行业特点
.股权激励的长周期与短周期
.延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
.股份来源问题
.资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制
.回到原点
.老有所养
.离职成本
4、持股载体
.自然人与持股公司：约束性的*
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
.财务公开的处理方式
.企业所得税
.个人所得税

6、股权激励的双重特征
.人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
.产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
.度身定制
.多层次
.公正、中立
.战略性与全面性
.企业战略角度
.人力资源角度
.财务角度
.法律政策角度

四、股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

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