课程大纲：

融资模式创新培训

课程对象
1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；
2、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；
3、政府机关和事业单位财务主管；
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
课程目的
1、掌握资产结构融资、价值融资、大数据融资、平台融资四类策略。
2、掌握融资战略规划及当前银行及第三方创新性融资渠道，制定合理的融资结构
3、梳理成本控制的关键点,掌握成本管控与供应链管理的主要方法
4、将成本控制与企业战略及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
5、掌握提高成本控制技巧、标准化工具与方法及成本分析控制体系设计

课程内容
【1】企业融资工具，融资渠道、模式选择： 
1、融资方式：间接融资
企业信用贷、存货质押、证劵抵押、不动产抵押、票据贴现、典当融资、卖方信贷、可转让存单、消费贷款、账款保理、融资租赁、信托融资、委托贷款、装修贷款、专利技术贷、个人信用贷、项目融资贷款（BT、BOT、PPP）、非银行金融机构信贷、民间借贷、出口保理、国外银行贷、国际贸易融资等。2、2、直接融资：
私募债、企业债、公司债、商业票据、债务融资工具（中期票、定向债、短融券等）、VC/PE、IPO融资（创业板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增发、公开增发、内部融资、合作经营、私募基金等。
3、大数据融资与综合创新融资：
集合债、集合票据、短期融资券、集合债券信托基金、信贷资产证券化、REITS、引导基金、并购基金、曲线并购重组、多元融资平台、产业链融资、供应链集合融资、贸易信用融资、个人综合贷款、经营创新融资、投贷联动、内保外贷、项目开发集合贷、网络综合贷、商会协会贷、系统分折融资、政策互助担保贷、国家创新基金、国际金融市场融资、金融衍生工具等。
4、项目融资模式：
资金拼盘模式；TOT、TBT、BOT融资模式；
BT融资模式；轨道物业模式；BDOT融资模式；
5、上市融资模式；信托资金融资模式；金融租赁融资模式创新；
6、整体招租、经营权买断、合作开发融资模式创新；
7、经营模式整合十大融资模式:
品牌连锁资金池、战略供应商资金池、大客户信用整合、免费经营大数据、价值并购、核心价值员整合、技术价值整合、供应链平台整合等；
8、十大股权融资与八大特种债权融资模式：
天使VC、引导基金、私募PE、产业基金、产业链并购、技术并购、大数据资源整合、战略重组、IPO融资、上市并购等；贸易平台贷、信用连保贷、小贷经营联合、供应链融资平台、中小企业私募债、价值孵化融资、债权并购贷、债权分拆贷款等。
9、各类融资模式的风险防范。

【2】融资管理：确定年度融资计划的科学方法： 
1、融资与会计核算的关系
2、年度融资计划制定
3、企业融资的基本策略
4、项目融资的基本策略与思路；
5、融资渠道与第三方项目融资平台；
6、省市区三级财政资金使用整合策略；
7、市场化融资八步策略：金融资源盘点、融资主体、业务分拆、信用设计、信用整合、现金流整合、阶段融资选择、融资体系管控；
8、大型项目融资还款十大策略：项目资金池、项目信用整合、项目业务模式、项目资金计划、项目融资储备、项目组合融资方案控制、项目预算管控、多方金融机构协作、平台公司与项目公司资金信用协同、项目续贷与转贷。

【3】融资平台的设计： 
1、项目融资平台设计五大工具；
2、项目的融资造血功能升级；
3、建设资金的资金池管理体系设计；
4、融资后的经营平台设计与现金流补充；
5、五大项目融资平台设计分析：贸易融资平台、工贸分离融资平台、生存项目内部融资平台、孵化项目价值融资平台、资本项目综合融资平台；
6、项目融资平台设计的十大步骤：资源盘点、商业模式、盈利模式、业务设计、信用设计、融资模式、机构选择、资金计划、融资风控、持续盈利等
7、项目融资平台运营模式解析。

【4】大财务与成本工具： 
1、传统的财务管理系统：从资金的角度；
2、现代的财务管理系统：从资源的角度；
3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系；
﹡如何从管理角度认识成本、成本的构成及与业务关系
4、现代企业财务管理主题：提升企业价值；
5、战略型财务与经型财务；
6、成本概念与成本分类、集约化财务成本管理；
7、成本管理与成本控制、大财务十大成本工具；
8、财务工具高级图表处理能力提升；
9、财务成本制度设计咨询案例解析；

【5】战略成本管理： 
1、企业生存法则与商业模式；
2、商业模式与盈利模式；
3、企业战略管理与商业模式创新；
﹡企业成本模式与竞争优势分析
4、战略成本会计系统设计；
5、战略定位、成本动因、利润差异分析；
6、行业价值链成本法实操；
7、战略成本管理的环节；
8、战略成本管理系统的高级实操方法；
9、商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例；

【6】高级成本管理与实操：     
1、企业成本管控模式与系统控制方法论；
2、成本管控九大系统高级实操；
3、成本模型与流程成本改善（成本定额管理、标准成本管理）；
4、供应链成本、物流成本管控；
5、产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；
6、产品价值分析改善成本；
7、质量成本管控；
8、作业成本法模型与实操案例；
9、资金成本、无形成本管控；
10、TOC成本与标杆企业费用管理；
11、成本系统建设与精细化成本管控模型；
12、成本管控诊断、成本制度流程设计；
13、成本控制精细化管理咨询实操案例（1-3）；

【7】成本分析实操难点解析：   
1、现代成本分析的基本方法；
2、工业企业高级成本分析实操案例；
3、房地产企业成本分析实操案例；
4、内部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨询案例分析；
6、集团高级成本分析实操案例精练；

【8】全面成本管控体系设计： 
1、企业成本管理模式如何转型；
2、成本管理高级实务与诊断；
3、成本管理体系的分类及成本控制；
4、精细化成本管控的高级实操方法；
5、全面成本控制策略与实施方案；
6、如何改善瓶颈环节的管理；
7、世界五百强公司成本管理境界；
8、现代成本预算管理十大策略；
9、企业成本管控工具经典实操案例分析（企业成本管控策略）；

【9】供应链管理
1、供应链战略；
2、供应链流程再造；
3、研发财务管理；
4、战略采购与供应商选择、项目采购管理；
5、存货财务管理；
6、生产财务管理；
7、物流财务管理；
8、营销财务管理；
9、集团融资体系下的供应链重构；
10、供应链内部控制与风险防范；
11、供应链融资模式创新与融资平台设计；
12、供应链并购重组、资本运作；
13、互联网+供应链产业平台；
14、供应链经营分析；
15、供应链大数据与价值金融；
16、供应链管理实操经典案例。

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