事业合伙人课程_叶峰讲师

课程大纲：

事业合伙人课程

内容

企业如何打造完美的合伙人制度与体系

一、中国国内合伙人的现状分析

1、雇佣时代结束，合伙人时代正在到来

2、合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型

3、学会平衡合伙人制度和股权设计

4、学会先合伙，再合股；

5、合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式

6、合伙人制度不是万能的，没有万万不能。

二、合伙人类型的选择，也就是合在一起，成为同伙。

1、股东合伙人

2、事业合伙人（如万科与华为）

3、价值链合伙人（上下游企业、投资人等）

4、选择不同合伙人的注意事项

三、如何打造*的合伙人平台

1、平台为王，资源整合

2、建立合伙企业来确立合伙人

3、公司制实股和虚股的平台逻辑

四、如何设计操作灵活的合伙人制度

1、如何选择合伙人、合伙人的资格、特点

2、合伙人如何出资，现金出资还是实物出资或者其他出资方式

3、合伙人如何估值，估值的方法、估值的阶段及调整

4、合伙人如何分钱，兜底分钱、增量分钱还是考核分钱。

5、合伙人如何退出，回购退出、上市退出、绩效考核退出或者其他退出方法。

五、如何设计婚姻模式的超级合伙人股权架构

1、融资前和融资后的股权架构设计

2、股权控制权的设计

1）间接控制权设计

2）投票权委托设计

3）一致行动协议设计

4）AB股双层架构设计

5）设立战略性董事会控制公司

3、企业股权激励的设计方法，类型、时机、步骤。

4、股权众筹的设计

1）、股权众筹的案例为什么失败大于成功？

2）、股权众筹的类型

3）、股权众筹的设计流程

4）、股权众筹如何盈利

六、打造超级合伙人的风险控制

1、道德风险，尤其是合伙人股权代持风险

2、公司章程的风险，尤其是公司章程对股权约定的若干规定

3、涉及税收的风险，科学合理避开四种不同类型的税收

4、法定知情权的风险，如股东知情权和股权分红知情权

1、其他不可预知的风险

七、十大案例解读

1、海尔的合伙人模式

2、永辉超市的合伙人模式

3、万科宝能之争

4、马云的蚂蚁金服帝国

5、京东的控制权设计

6、京东的股权众筹

7、蒸功夫股权纠纷案

8、冯小刚与华谊兄弟的对赌协议

9、阿里巴巴合伙人制度的设计

10、俏江南如何失去控制权的？

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