课程大纲：

构建强势品牌培训课

培训受众:
1.企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主
2.市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者
3.企业市场营销部门、网络营销部门人员
课程收益:
1.认清国家经济形势，为企业未来挖掘发展机遇；
2.熟悉国家品牌战略，向成功企业学习创新方法；
3.把握市场消费潮流，为企业产品创新指明方向；
4.掌握品牌营销理念，为企业营销整合提供思路；
5.强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力；
6.输出品牌营销方法论，优化企业品牌管理的流程与协同力；

课程大纲:
第一章：把握新常态，创造企业新未来
1.01、第三次工业革命带来了什么？
1.02、国家政策方向：新常态 新形势
1.03、企业家的思考：企业如何创新？
1.04、新媒体时代中国经济何去何从？
1.05、商业思考：未来十年拼什么？

第二章、重视品牌战略，创造品牌新形象
2.01、品牌与*的认知
2.02、创新是企业持续发展源泉
2.03、世界伟大企业的基因是什么？
2.04、企业战略与品牌市场定位
2.05、案例解读：柯达为什么没了？
2.06、八大商业模式创新案例解析
2.07、中国梦：为什么他们能上市？
2.08、案例解读：行业小巨人“隐形*”的品牌路

第三章、发现行业趋势，塑造品牌新价值
3.01、如何塑造品牌的第一印象？
3.02、消费者核心价值元素特征
3.03、案例解读：让品牌成为消费者的生活方式！
3.04、品牌定位：情感、利益、品味、价值……
3.05、如何彰显出品牌个性特色？
3.06、案例解析：危机与公关，传播与广告策划
3.07、推荐：品牌营销十八招
3.08、案例解读：宝洁产品的品牌营销
3.09、品牌资源的再认识，再挖掘
3.10、自媒体时代的环境特征与应对

第四章、品牌营销前的三大关键问题
4.01、品牌战略
思考：执行与战略的区别
思考：品牌战略制定的基础是什么？
思考：一把手的三大任务
4.02、标准化
案例：麦当劳为何如此强大？
案例：岐伯堂中医调理店的尝试
思考：光有标准化够吗？
案例：海底捞门庭若市的秘密
4.03、制度化
思考：制度化文件是制度化管理吗？
两种制度化管理结构的比较
思考：不同层级的管理方法
案例：海尔制度化管理背后的管理哲学

第五章、品牌构建的十大步骤
5.01、了解产业环境，认清自己的强弱点，决定本企业的生意
5.02、形成企业发展目标及价值观，确认长期的基本发展策略
5.03、形成完整的企业识别的维护管理系统
5.04、确认品牌与消费者的关系
5.05、品牌策略与品牌识别
5.06、品牌责任归属和组织运作
5.07、建立整合行销传播计划
5.08、直接持续接触消费者，建立客户资料库
5.09、建立评估系统，追踪品牌资产
5.10、不断投入资金，保持一致性

第六章、海外品牌拓展：品牌营销升级之道
6.01、中国企业海外拓展战略实践
海外市场进入战略阶梯
评估销售潜力，确立目标
海外市场拓展商务模式
海外市场拓展战略规划
案例：立升，泰荣，冠日，中联重工，波司登；
6.02、中国企业品牌海外“突围”策略
“世界工厂”的机遇与挑战
撬动海外市场的“杠杆”
中国企业海外拓展“三步曲”
中国企业海外“突围”策略

构建强势品牌培训课