课程大纲：

能力管理与素质模型培训
课程大纲：
第一部分：素质模型简介
.企业人力资源管理常见的挑战
.以素质模型为基础的人力资源管理
.什么是能力素质、素质构成要素和举例
.素质与行为驱动、绩效结果的关系
.能力素质模型的表现形式
.素质模型的冰山原理、素质模型的发展历程
.素质模型在国际上的研究与实践现状
.案例研讨：两个人经历和知识背景一致，绩效却大不一样

第二部分：能力素质模型的构建
.能力素质词典
.能力素质模型构建的不同方法和工具
.领导团队撰写法、通用素质词典选择法
.行业化通用素质词典选择法、专家组研讨法
.焦点人群研讨法、行为事件访谈（BEI）法
.核心能力素质的构建
.核心能力素质构建的步骤、核心能力素质构建的举例
.案例研讨：如何构建该企业的核心能力素质
.专业能力素质的构建
.专业能力素质构建的步骤、专业能力素质构建的举例
.案例研讨：如何构建该职类的专业能力素质
.如何确定职位的能力素质
.从核心素质和专业素质提炼职位的能力素质
.职位能力素质构建的步骤、职位能力素质构建的举例
.案例研讨：如何构建该职位的能力素质
.如何划分每项素质的等级
.如何描述每种行为素质的不同等级的要求
.如何行为事件访谈（BEI）法
.什么是行为事件访谈（BEI）
.运用行为事件访谈法建立素质模型的步骤
.行为事件访谈举例、如何通过行为事件提炼素质
.研讨：这些行为隐含了哪些素质、能力素质模型验证

第三部分：能力素质模型的应用
.能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
.能力素质模型应用于人力资源规划、应用于接班人计划
.能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
.素质评估的流程、素质评估结果的运用
.能力素质模型应用于H型薪酬管理
.能力素质模型应用于招聘选拔
.根据素质选择测评工具和测评方法、行为事件面试
.能力素质模型应用于员工培训
.员工个人素质备案/个人素质评估表 、素质差距分析
.培训需求分析与课程开发 、建立人员发展计划

第四部分：能力素质模型的管理
.能力素质模型应用的全员教育、维护和调整
.能力素质模型维护中各部门的职责  

老师介绍：洪生  
洪先生曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验，在咨询界拥有极高的地位。作为专业企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。曾为百多家中外企业及机构进行内训以及召开全国各地公开课（千多家中外企业如IBM、飞利浦、健力宝等企业因此受益）；现受聘于多家大学特聘教授。其讲课风格风趣幽默、注重互动、深受学员喜爱。为国际、国内数十家大中型企业设计培训体系及课程。洪老师是中国应用培训首创者，洪老师的培训课程聚焦企业培训体系及教练体系、HR应用体系、中层干部管理体系等。 
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