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高效率目标管理与计划执行

讲师:林少刚天数:2天费用:元/人关注:2542

日程安排:

课程大纲:

高效率目标管理培训

课程背景
目标管理是**管理学家*的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。*认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
课程收益
1. 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;
2. 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法;
3. 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切;
4. 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤;
课程时间
共1-2天(6小时/天)
培训对象
企业各级管理人员
 
课程大纲
第一讲:目标管理概述
一、什么是目标管理
1.  什么是目标(头脑风暴)
2.  目标管理的定义、意义
思考:千里之行始于足下(千里之行始于目标)
案例1:东京马拉松*的智慧
3. 目标与工作职责的区别
二、目标管理内容
1. 目标管理要素
2. 目标管理基本模型
案例2:横渡太平洋
 
第二讲:目标的制定与分解
一、目标的层次
1. 愿景与中长期战略目标
2.年度经营目标
3.公司-部门-个人目标
4.平衡记分卡目标制定
演练1: 如何制定公司年度经营目标
二、组织结构细分是目标制定的前提
1.战略决定组织,组织支持战略
2.组织结构从事业部划分开始
3.划小经营单元,打破大锅饭
案例3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
三、目标制定
1.SMART原则
2. 挑战性、自上而下
3. 增量与零基制定方法
4. 目标管理卡
四、目标的分解
1. 目标分解的空间与时间维度
2. 部门的年度/月度/周计划管理
3. 下属的年度/月度/周计划管理
演练2:年度目标分解
案例4:华为PBC目标制定
 
第三讲:目标计划实施
一、为什么要做好计划
1. 什么是计划
2. 计划对目标的作用
3. 为什么要做年度计划
三、公司年度经营计划制定
1. 企业经营目标
2. 年度公司总体工作思路
3. 部门年度工作计划
4. 周计划与月计划
案例5:华为计划体系制定
五、计划编制的工具
1. 鱼骨头法
2. 问题树法
3. 甘特图法(案例分享)
 
第四讲:计划执行过程控制
一、计划执行力依赖于高效的团队组建
1、队员性格测评: PDP特质测评                                                  
2、团队成员组建
- 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙特质及特点
- 岗位配置:人尽其才、优势互补、增强力量
- 老虎型的管理者要学会授权                                                     
- 猫头鹰的管理者要学会搞好团队关系
- 案例6:鲶鱼效应  团队需要一条还是多条鲶鱼?
- 研讨:木桶原理/ 反木桶原理
二、情境领导模型
1、领导的职责
2、诊断下属的工作意愿与能力
3、情境领导模型
演练3:您将采取何种管理模式?
三、打造高效、协作、公平的团队文化
1、公司文化VS团队文化
2、部门文化- 先处理好心情、再处理好事情
3、高效、协作、公平团队文化打造
演练4:设计您认为理想的部门文化
 
四、如何有效授权
1. 授权的内容
2. 授权的步骤
案例7:诸葛亮是怎么死的?
五、财务系统精细化核算系统
1. 划小核算单元
2. 独立核算系统
3. 信息平台系统
4. 计划预算核算闭环管理
六、计划执行过程监控- 持续工作追踪
1. 工作追踪的好处
2. 工作追踪的原则
案例8:华为、恒大地产的计划执行体系
3、高效执行四原则
演练4:如何找到最重要与引领性指标
七、加强团队能力培养
1、战略领导力培养                                                                 
2、品格领导力培养                                                                  
3、团队领导力培养                                                              
4、专业领导力培养
华为:新员工培训计划
 
第五讲:目标管理绩效激励体系
一、传统绩效考核失效的原因
二、员工激励需求分析
1. 员工的需求层次
2. 双因素理论
三、绩效管理策略
1. 与下属沟通绩效考核指标
2. 绩效面谈的重要性
3. 绩效考核结果的应用
四、员工考核激励
案例9:华为、永辉、韩都衣舍绩效考核方案
演练5:如何制定分部门绩效考核指标

高效率目标管理培训

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