课程大纲：

董监高履职能力提升培训

课程收益
全面掌握公司治理的目标和治理结构
全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、职责及议事规则
全面掌握集团管控模式及其选择
全面掌握不同集团管控模式下的公司治理
全面掌握集团管控模式下的公司治理结构设计
全面掌握董事履责能力提升方法
全面掌握监事履责能力提升方法
通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事、监事、董事会秘书、首席财务官/财务总监等高级管理人员、财务经理、企业中高层等。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
模块一  公司治理概述
公司治理的定义
公司治理发展历程
公司治理的目标
公司治理六大原则
公司治理结构与治理模式
公司治理涉及的法律法规
【案例分析】

模块二  董事与董事会
董事的分类
董事的配备
董事的任职资格
董事的选聘
董事的义务
专职外部董事
独立董事
职工董事
董事会秘书
董事会的组成
董事会的职责
董事长的职责
董事会的召开
董事会表决与决议
董事会专门委员会
【案例分析】

模块三  监事与监事会
监事的任职资格
监视的选聘程序
监事的权利与义务
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】

模块四  集团管控模式
什么是集团管控模式
财务管控模式
什么是财务管控模式
财务管控模式的特点
财务管控模式的优点和缺点
财务管控模式的要求
战略管控模式
什么是战略管控模式
战略管控模式的特点
战略管控模式的优点和缺点
战略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特点
操作管控模式的优点和缺点
操作管控模式的要求
三种不同管控模式的比较
【案例分析】

模块五  不同管控模式下的公司治理
战略管控
子公司战略定位和规划管控
子公司年度经营规划管控
投资决策
内部投资决策
外部投资决策
业务管控
采购和供应链的整合与管控
生产运营资源的整合与管控
营销资源的整合与管控
研发资源的整合与管控
财务审计管控
财务负责人委派管理
资金集中管理
财务信息集成管理
全面预算管理
内部控制和风险管理
审计管控
人力资源管控
子公司中高层管理人员管理
子公司目标和业绩管控
子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
法律和文化管控
子公司法律事项管理
集团企业文化统一

模块六  集团管控中的治理结构设计
集团管控与公司治理的关系
公司治理的目标与结构
公司治理关于“三会”的要求
集团子公司董监高的配备原则
集团子公司董监高的配备方法
集团财务机构与财务人员的配备
集团审计机构与审计人员的配备
集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】

模块七  董事履责能力提升
选聘合适的董事
严格按照董事任职资格选聘
严格按照董事选聘程序选聘
关注董事会知识结构
选聘合适的外派董事
严格按照专职外部董事任职资格选聘
严格按照专职外部董事选聘程序选聘
根据专业结构匹配外部董事
履行好董事的义务
充分行使董事的决策权
充分行使外派董事的监督权
充分发挥外派董事的作用
对董事进行培训
提高董事的履责意识
加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
为董事履责创造条件
【案例分析】

模块八  监事履责能力提升
严格按照公司法选派监事
充分行使监事的权利
履行好监事的义务
对监事进行培训
提高监事的履责意识
加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）
为监事履责创造条件
【案例分析】

董监高履职能力提升培训