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如何减少库存及提高库存周转率

讲师:张仲豪天数:2天费用:元/人关注:2578

日程安排:

课程大纲:

仓储人员培训课程

【课程背景】
• 如何减少盘损率1.账实不符的产生原因2.对于无法点准的物品,如何保证数量3.填表为什么经常出错?
• 如何做好备件性物品的库存管理 1.如何做好备件性物品的库存管理2.什么是备件生命期 —浴盆曲线3.备件浴盆曲线的指导意义是什么4.备件库存如何分类管理5.如何做好备件的补货管理6.使用部门如何制定‘备件需求计划’
• 如何做好耗材性物品的库存管理?1.耗材性物品如何分类2.不同类别耗材的库存管理策略3.什么是双堆法
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?

【课程收益】
1.库存管理的绩效目标有哪些?
2.如何确保库存信息及时、准确?
3.如何做好原材料的库存管理?
4.如何提高一次性物品的供应匹配性?
5.如何做好重复性物品的补货管理?
6.如何预测需求量?
7.如何合理设置安全库存量?
8.如何做好销售库存的管理?
9.如何做好门店库存的管理?
10.如何做好备件(耗材)的库存管理?

【课程大纲】
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
四种类型的决定因素是什么
厂家、经销商、零售商的差异
哪个类型的库存更高一些
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
周转率快慢的意义
两种计算法的比较
库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确
库存信息为什么会不准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
什么是物联网
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
条形码技术的组成部分
什么是RF实时技术?

第三讲:如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存类别的比较
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
X公司Y原材料的缺货成本是多少
如何控制呆滞物料
原料呆滞的‘未来’期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
物料缺货、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
同一库存物品包括哪些成分
设置特殊库存的失误
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”

仓储人员培训课程

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