课程大纲：

UES安全总监培训

一、UES安全总监训练营简介
1.培养有意识、懂安全、有思路的企业负责人。
2.培养有高度、有模式、有方法的安全高管。
3、主要负责人、安全总监的黄埔军校，轻松搞安全，让安全生产管理者从“繁琐”的事情中解放出来，重点解决那些“重点难点”的问题。
4、UES安全总监训练营，旨在帮助学员学会如何做，才能理清安全生产管理的思路，透过事故发现存在的问题，成为一个懂安全管理者；轻松搞安全，带回3大法则、9个模块27个工具，落实企业主体责任，堵住事故，企业获得可持续发展，同时获得政府认可。

二、培训对象和课程特色
1.培训对象：产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人
2.课程特色：
①辅导+PK，让问题简单化。
②要求每个学员带着问题来听课，安全管理难题现场解决。
③每个学员都有演练和练习的机会，现场套用UES本质安全工具方法与本单位对接。

三、课程收益
1.成为一个懂安全的管理者。
2.学会使用者法则，学会设计“安全币”，打破员工不参与安全生产的瓶颈。
3.使用者法则让工伤事故和安全生产事故降低50%，经济效益提升20-50%。
4.打造积极参与企业管理、团结互助、有战斗力的团队。
5.学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。
6.学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。
7.运用应急管理的”二维”工具，让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。
8.通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。

四、课程大纲：
（一）现代安全管理的困惑
1、员工安全参与度不够
2、风险分析不到位
3、设施控制无措施
4、安全管理无重点
5、应急准备不能战

（二）使用者法则
1、使用者困局验证的三大理论
2、*理论对于使用者法则的核心验证
3、破解安全生产员工自主化管理之道
4、如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来
5、打开安全生产绩效为何无效的密码锁
6、使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK

（三）、现场法则
1、现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点
2、核心风险的自动化控制策略三大实施方法
3、让风险自己说话，实现作业现场的*升级
4、四色管控理念落地项目的核心体现
5、设施防护线=安全装置+防护装置
6、让风险自己说话方略大PK：辅导+方案
7、非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容
8、重点让我轻松搞安全：辅导+PK

（四）、应急法则
1、最后的关卡：应急目前窘境的破局
2、“编者不用，用者不编”的现象与误区
3、“资源≠物资”的应用方法
4、应急资源大作战：辅导+方案
5、应急预案发挥作用的两大核心要素
6、做好应急救援实施的三个关键环节
7、开好新闻发布会：辅导+展现

五、讲师简介
刘言刚   二十年对于安全的不懈追求者，从机械安全到化工安全，从安全生产到职业健康，
从学者到企业培训，数百场的咨询，数百场的培训，不停的追问，追求一个*答案，追求问题的解决。
北京市应急管理局安全管理专家、危险化学品专家，多次主持北京市大型项目调研。
北京市卫健委职业健康专家，多次主持北京市职业健康监督技术工作。
清华大学*国资委班组安全主讲老师，UES本质安全研究项目主创人员。
破解企业生产管理难题，破解员工团队管理难题，破解生产现场难题，破解只软不硬的安全管理困境的UES的主要创始人之一。
一个学者，一个培训师，一个传播者。

六、培训时间：
每月一期
第三期 8月22日至23日   两天，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，早8:30开始签到。
培训地点：
北京市海淀区学院路39号唯实国际文化交流中心二层-泰山厅

七、培训费用:3600元/人（含培训费、场地费、税费、午餐费，不含交通和住宿费）

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