课程大纲：

从专业走向管理的培训

【课程背景】
绝大多数的管理者是由专业工作者通过职务晋升、轮岗等形式转型而来。这即是组织发展的必然要求，也是众多专业工作者个人成长的必然结果。
但是，专业工作者和管理者毕竟是两种完全不同的角色，这就预示着这种转型往往不是一种平滑过渡，而是一种跳跃式的转变，甚至是人的思维、个性和习惯脱胎换骨的转变。
如何认识和对待这种转变，如何规避这种转变过程中的暗礁险滩，如何顺利实现人生的重大转折，是众多管理者所面对的重大挑战。这不是危言耸听，有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。所以，我们迫切需要一套系统的转型方法论，以指导专业工作者顺利转型为管理者。

【课程价值】
1.掌握一套由专业工作者向管理者转型的方法论，提升转型成功率；
2.掌握应对各种转型的潜在风险的主要方法和应对技巧，降低转型风险；
3.持续指导管理者的职业发展和个人成长。

【课程特色】
1.实战实效-基于实际案例，将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧。
2.知识内化-结合管理学、哲学学挖掘课程内涵，把课程内化为管理者的思维与素养。
3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。
4.输出方案-结合咨询式培训，为内容落地输出方案建议和实用工具。

【授课对象】
企业各级管理干部、后备干部、骨干员工等。
【授课时长】
1天，7小时

【课程大纲】
第一讲：认识管理和管理者
本讲内容：
一、认识管理
1.什么是管理？
2.管理有哪些职能？
3.管理和专业工作的本质区别
二、认识管理者
1.什么是管理者？
2.管理者与专业工作者的本质区别
三、从专业工作者向管理者的转型
1.转型总是痛苦的
2.从专业工作者向管理者转型的五大核心转变
案例研讨：李一男的悲剧——从技术天才到阶下囚

第二讲：角色定位的转变
本讲内容：
一、角色定位的本质区别
1.专业工作者的角色定位
2.管理者的角色定位
二、角色定位转变的潜在风险
1.管理者团队意识的缺失
2.管理者的指责抱怨的管理风格
3. 潜伏的灾难：将熊熊一窝
案例研讨：特朗普——从商人到国家管理者的转型困局
三、解决之道
1. 解决之道：处理好责任与授权的辩证关系
1）专业工作者责任与权力对等
2）管理者的责任与权力的不对等——下放权力但绝不下放责任
2. 关键技巧：管理者是“装”出来的
1）时刻建立管理者意识，让自己看起来像个管理者
2）多检讨自己，多赞赏团队，诚恳接受下属的建议和意见
3）让时间去解释，习惯成自然
案例研讨：唐僧——最不像“管理者“的管理者

第三讲：工作技能的转变
本讲内容：
一、工作内容的转变
1.专业工作者的主要工作内容
2.管理者的主要工作内容
二、内容决定技能——工作技能的转变
1.专业工作者的主要工作技能
2. 管理者的主要工作技能
三、工作技能转变的潜在风险
1.盲人摸象——缺乏起码的管理技能
2.缘木求鱼——以工作者的技能实施管理者的工作内容
四、解决之道
1. 解决之道：快速补充基本的通用管理知识和技巧
1）密集阅读通用管理类书籍，构建管理的概念和知识体系
2）系统学习公司制度和规范，了解公司的管理体系框架
2. 关键技巧：学会找老师
1）以职能部门为师，不厌其烦地请教管理知识和请求管理协助
2）以上级领导为师，不厌其烦地汇报和请教
3）以实践为师，实践出管理
案例研讨：一位研发经理的成长

第四讲：工作方式的转变
本讲内容：
一、工作方式的转变
1.专业工作者的工作方式
2.管理者者的工作方式
二、工作方式转变的潜在风险
1.管理成了救火——用专业工作者方式进行管理的恶果
2.眉毛胡子一把抓——对管理的自以为是的认识带来的恶果
三、解决之道
1.管理的双驱动——目标驱动+流程驱动
1）目标管理（MBO），以目标为焦点协调资源，提高管理效能
2）流程管理（BPM），以流程为手段构建系统，消除救火现象
2. 关键技巧：大胆探索自己的管理风格
1）天下没有两个完全相同的管理者
2）走自己的路，探索自己的管理风格
视频案例：《亮剑》中三位首长的管理风格

第五讲：思维方式的转变
本讲内容：
一、思维方式的转变
1.专业工作者的常规思维方式
2.管理者的常规思维方式
3.对管理者思维方式的解读
二、思维方式转变的潜在风险
1.经验主义：陷入专业工作者的思维定势
2.教条主义：生搬硬套管理知识，管理缺乏灵活性和有效性
三、解决之道：学习哲学
1.加强哲学素养，转变思维方式
1）学习哲学和国学着作
2）开展头脑风暴
3）借助外脑
2. 关键技巧：学习《毛选》，最通俗、最实用的管理哲学着作
案例互动：任正非如何转变技术型管理干部的思维方式

第六讲：格局境界的转变
本讲内容：
一、格局境界的转变
1.三个泥瓦匠的故事
2.管理者的基本的格局境界
3.格局境界的转变*挑战性
案例研讨：雷军——从金山到小米的蜕变
二、格局境界转变的潜在风险
1.小马拉大车——境界格局遇到天花板
2.南辕北辙——越勤奋越出错
三、解决之道：找高人
1.卓越管理者的不二法门：身边有高人
2.寻找适合自己的高人的指点，持续突破自己
3.永不放弃，磨炼自己
案例研讨：曾国藩——一个平凡者的个人修炼

第七讲：有清晰的转变策略
本讲内容：
一、提前做好转变规划
1.凡事预则立，不预则废
2.管理是一门技艺，寻找心目中标杆管理者进行模仿
3.做好管理知识和技能的储备
案例研讨：湖畔大学——马云式的MBA教学方式
二、建立转型期规划
1.充分认识角色转型的阵痛性，调整心态
2.针对五大转变，建立合适的转型期的适应计划
3.不断激励自己：既然做出选择，就坚定地走下去
三、转变成功的标志：让管理成为本能
案例研讨：中兴通讯的干部培养计划

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