课程大纲：

精细化成本管理与计划控制培训

课程背景：
我们经常听到企业老板在说，财务告诉我，成本太高了。陶老师来自生产管理咨询现场，一直强调生产成本是过程控制得了来的，而不是仅仅在月底看下报表，平时需要研究和掌握，到了月底，这个数据已经迟了，
也有些企业负责人感觉压力很大，很想控制成本，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？本课程将给出详细具体的控制方法
生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其运作健康与否，直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序、低成本、高速度生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题，并达成生产系统整体成本可控！

课程目标：
掌握生产制造企业的运作模式
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各成本模块的目标设定方法;
传授各成本模块工作流描述的方法;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
成本的核心作用
生产计划的职能
生产排程的方法
排程的要领与演练
影响生产排程的问题点
工程、项目及定制类产品分散式生产方式解决方安案
计划系统优化
物料的控制计划与实施

课程收益：
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
文化层面： 学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。
稳定层面： 快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户。

课程特色：
本课程把重点放在人和事两方面，在人方面主要训练如何养成用数据做管理的习惯，在事方面重点在于建立组织控制机制，利用企业的事，训练企业的人，从而提升效率的工作方法；同时通过6D手法保证结果的有效性，打造高效快速执行的企业文化，全方位的内容讲授，观念启发和标准化的建立，使学员从观念，流程到规范化都有所收获；
讲师在本课程中深入探讨在大量企业咨询中开发出来的一套成本和计划管控方法，从软手段和硬手段两套方法，保障生产计划的完成和企业效益的实现，让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享！
授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
适合对象:总经理、生产副总、生产经理、生产计划及物控团队、采购人员及相关管理人员

课程大纲
分享与互动
生产系统控制品分享
生产成本控制部分

第一讲：制造业成本结构认知：
1.制造业成本结构总图介绍
2.制造业各成本模块组成介绍
3.毛利与纯利计算方法介绍
4.人工成本计算标准介绍;
5.物料成本的计算标准介绍
6.制造费用的计算标准介绍
7.管理/销售/财务费用预算与分摊原则介绍
8.如何向管理要效益

第二讲：人工成本数据的收集,统计与分析
1.制造工艺---标准工时产生的载体
2.标准工时---人工成本的计算标准
3.每小时工价---当地*薪资保障推演的结果
4.合法性---薪资制度的基本要求
5.加班费---绕不开的现实话题
考勤记录---计时工资的计算依据
计件报表---计件工资的计算依据
计时/计件报表格式设计
计时/计件数据统计路径介绍
如何构建数据平台分析人工成本比率

第三讲：物料成本数据的收据,统计与分析
总装配图(或配方表)---标准用量产生的依据
物料清单(BOM)---物料成本的计算标准
订单与BOM的结合---物料需求从此产生
从接单到出货---物料控制基本流程简介
损耗设定---合理性与导向性之争
领料单---物料成本数据的源头
主料/辅料/耗材/包材---四类物料进销存的差异化管理
领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项
物料成本数据统计的格式与路径介绍
如何构建数据平台分析物料成本

第四讲：人工成本控制模式设立与执行
生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练
异常停线时间与异常停机时间的统计与分析
异常工时责任归属与目标值设立
计时考勤的实施及审核
计件数据的上报与审核
人工成本目标的设计与实施
返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍

第五讲：物料成本控制模式设立与执行
策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分
采购,外发加工,自制策略的制订
从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维
供应商管理评估流程与团队组建新思维
物料成本目标设计与实施
损耗超标的统计分析与对策
物料成本控制对策与激励措施

第六讲：账物相符---物料控制的基本要求
物料A/B/C分类
每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍
A/B/C类物料误差的公差设计
库区区域规划/料架设计/容器标准化
订单制与项目制在物料配送中的差异化分析
盘点过程中的第三方审核
账物相符率---盘点差异分析及对策

第七讲：我们为什么掌握不了数据
凭感觉管理能走多远？
数据比你看到的实际更“真实”
数据从哪里来？
让数据流动起来
【案例１】
【案例２】
【案例３】
模式从哪里来？
企业必备的29套数据链展示
计划控制部分

第一讲.制造业生产计划的模式
计划性生产特点
订单性生产特点
混合性生产特点

第二讲：生管的工作职责与目标
生管的工作目标
生管的能力
生管的性格
生管的工作职责

第三讲：生产计划的形成
年度生产计划
月度生产计划
周生产计划
执行计划
日计划
案例分享

第四讲：生产排程要领
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
案例分享

第五讲：生产排程影响因素
生产排程十大常见问题
产销失调的解决方案
欠料对计划与交期的影响
生产进度落后及其解决对策

第六讲：小量多批生产排程要领
排单的原则
排程的要素
标准产能计算
小量多批生产计划制订的十六字真言解读
前推式生产模式
滚动物料计划
频繁修订生产计划
快速响应需求
案例分享

第七讲：生产计划执行的核心手法
1.生产计划制订的十六字真言解读
2.前推生产模式
3.滚动物料计划
4.频繁修订计划
5.快速响应需求
6.案例分享

第八讲：执行保达成  计划六日工作法
目标如何实现？
日计划——每日工作任务分解
日计划六重控制
日备料——每日做好班前准备
备料制的六大动作
日协调——每日信息快速传播
生产协调会运作
日攻关——每日打通管理瓶颈
日稽核——每日稽查、查反复、反复查
追动作，查结果
日考核——每日成果兑现
日公布>周评比>月考核
课程总结：

精细化成本管理与计划控制培训