课程大纲：

未来探索行动学习培训

一、工作坊背景
.你是否想要一支敢扛目标，并能够实现目标的铁血军团？
.你是否想要真正激发员工内在动力，让被动接受变成主动承担？
.你是否想要一种对各个目标推进并达成的有效策略？
.你是否想要一次深度汇谈，让各层级之间从此零内耗？
行动学习-作为一种新兴的管理技术，借助群策群力的研讨会方式，不仅激发执行层员工的责任感、荣誉感，调动和发挥群体智慧优势，解决团队实际问题，增强信心，使经营工作真正分解到位，更可以提升企业员工的主人翁意识、团队协作意识，改善组织运行效率和质量。在行动中学习，在学习中行动。

二、工作坊目标
1.确认共同使命、达成共识-激发责任感，提升主人翁精神
2.明确愿景规划，目标分解-明确目标，调动团队内在动能
3.运用团队共创，细化举措-增强团队协作意识，提升团队信心
4.为行动负责、承诺执行-建立有效行动机制，提高组织绩效

三、工作坊时长
日期第一天第二天时长
时间9:00-12:009:00-12:006小时
14:00-17:0014:00-17:006小时
合计6小时/天6小时/天12小时/两天
可根据客户需求进行调整

四、工作坊对象：
中高层管理者及核心骨干
五、工作坊人数：
40-80人
可根据客户需求进行调整

六、工作坊流程及主要内容：
.环节1：领导发言
目的：树立信心，明确方向。
.环节2：知识点分享
1.工作坊目的、意义、成果
2.工作坊基本步骤及规则
3.目的：
(1)让大家从思想上认识“行动学习”这个技术对大家工作上的价值和意义，调动大家的好奇心和兴趣点，激发大家学习的欲望，让每一个人都能总体把握整个过程和要点。
(2)了解“未来探索”这个技术的基本理念和这个技术在工作中产生的作用以及应用原则以及未来应用场景。

.环节3 ：未来探索步骤-聚焦过去
1.对话思考：是什么成就了今天的公司和我们 ？
2.目的：.
(1)唤起记忆，共同回顾，打开情感大门，营造感恩氛围及心态
(2)萃取过往优秀经验，增强大家解决问题的信心
(3)与行业对话-正视市场需求，时刻保持警醒，保持必胜信心，坚定不移，才能求新、求变、求出路。
.环节4：未来探索步骤-聚焦现在
1.对话思考：我们的目标（组织、团队、个人）？围绕目标我们正在做什么？什么是我们想做而没有做的？
2.目的：
(1)找到在发展过程中影响目标实现的核心要素
(2)与自我对话-自我认知、自我成长、自我更新、激发自我信念，推动个体崛起。
(3)与组织对话-建立共生模式，自我变革，合作共赢，协同作战，改变发展格局。

.环节5：未来探索步骤-聚焦未来
1.对话思考：聚焦于我们的战略目标，如果实现了，我们会看到什么景象？
2.目的：通过愿景画面的描绘和呈现，让大家对即将发生的未来充满期待，明确目标，调动团队内在动能，帮助团队自我启动。
.环节6：未来探索步骤-凝聚共识
1.目的：通过团队共创技术，细化举措，增强团队协作意识，提升团队信心。
2.流程：
（1）找到影响全局的关键差距
目的：聚焦核心关键问题（团队共创技术）
（2）澄清并分析原因，
目的：找到核心关键因素，为找寻解决方案做铺垫. . .
（3）找到关键行动策略
目的：开始群策群力解决办法

.环节7：行动计划与陈述环节
1.目的：通过行动计划的制定，建立有效行动机制，号召团队为行动负责、承诺执行，提高组织绩效
2.流程
(1)基于公司整体业务规划，制定具体行动计划
目的：明确任务、责任和推进时间
（2）集体承诺（多种形式）
目的：强化承诺
.环节8：复盘分享
1.知识点复盘
2.结训典礼
3.领导总结陈词

未来探索行动学习培训