课程大纲：

采购管理能力培养培训
课程大纲： 
主题一：先进公司采购与供应商管理现状
1、如何切入“采购成本第三度空间”
2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
案例：时间与成本影响力数据
案例：产品与管理价值分析
案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由
案例：付款问题

主题二：采购策略与产品及市场分析
1、市场的不同类型及市场中的需求与供应
2、压榨策略/多角化策略/平衡策略
主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的途径
主题四：战略采购与采购战略
1、制造与采购战略 
2、专业化产商与集成型产商

主题五：供应管理的筛选战略
1、供应管理目标与方针 
2、供应管理理计划流程与目标制定
主题六：采购物资的分类及策略
主题七：供应商的管理
1、新增供应商的管理 
2、对供应商的绩效管理
主题八：采购成本控制
1、采购人员的基本财务知识 
2、采购价格的分析

主题九：采购技术
1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
2、四种科学的采购技术及各自的适用范围
主题十：采购流程的合理化设置和风险控制
1、采购环节中的四个角色 
2、采购申请的批复
主题十一：采购人员的管理与绩效考核
1、公司内部监控与外部调查 
2、采购经理的管理作用
主题十二：采购风险的内部控制与内部审计
1、采购风险的分类和控制方法 
2、内部控制与内部审计的关系

主题十三：采购管理中的法律实务
1、采购合同的谈判与签订
.解读不同的采购方式（招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购）
2、采购过程中可能涉及的问题
3、采购合同的管理与执行
.执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
.付款前必须完成的工作
4、争议发生后的补救
.在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
.诉讼/仲裁流程简介
 
老师介绍：谢勤龙  
国内*与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监。
胡松评 浙江大学管理学博士，具有20年外企采购物流供应链管理经验，从基层做起，一直做到总经理。业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请，为三千多家企业做过专业培训，演讲或住厂咨询。 
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