课程大纲：

团队建设训练 

第一项修炼：优秀团队的DNA
团队的基本概念
典型团队案例分析
高绩效团队的要点
主要的团队类型
集体队列型团队
棒球型团队
足球型团队
主要的团队成员
献策者
协调者
挑战者
沟通者
团队文化基因
团队精神
团队有效性测试

第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼
案例演练——组织3+3联动
团队发展阶段的2种观点
5阶段理论
间断平衡理论
团队5个发展阶段的工作要点
形成期的常见困惑及应对方案
振荡期的常见困惑及应对方案
规范期的常见困惑及应对方案
绩效期的常见困惑及应对方案
中止期的常见困惑及应对方案
《团队发展阶段自我诊断》

第三项修炼：团队领导的技能与艺术
团队领导的自身定位
团队领导的真实含义
团队领导影响力的来源
四种领导风格特征及其优缺点
选择领导方式的技巧
促成组织三层联动
做“全球型”的团队领导
激励、辅导与培训的技能
员工乐意留在公司的关键因素
激励员工提高绩效的关键因素
员工离职的关键因素
正面回馈与修正性回馈
表扬和批评的技术
期望、成就和人际激励
工作设计与激励
实用的激励技巧
团队成员日常辅导
培训发展团队成员的技能
团队目标与绩效管理
设立目标的程序和步骤
目标设定的SMART原则
目标设定和分解
目标制定的沟通技巧
为什么需要绩效管理？
S型曲线与团队绩效
绩效指标设定
绩效评估方法
绩效结果的面谈技巧
绩效结果的运用
有效授权
为什么要授权
有效授权的常见问题与障碍
有效授权的程序
授权技巧
团队创新管理
创新团队与稳态团队的差别
创新团队的“7C”特征
创新团队具有的7个最重要的价值
创新团队领导的作用
创新团队规模与结构的优化
培养高效创新文化
创新团队的知识管理

第四项修炼：团队成员职业化训练
团队成员职业化的1个中心3个基本点
有效的团队沟通
有效沟通对管理者的价值
有效沟通四特性
沟通的机制及流程/过程
沟通的种类和方法
DISC人际风格沟通技巧
沟通后的有效追踪
有效的团队会议
会议成败原因
会议准备
有效会议流程
公众表达技巧
会议的有效追踪

第五项要素：团队信任与协作
团队合作与信任
团队合作的意义
有效合作的前提
信任的内涵
建立信任的意义
9种团队角色工具的使用
差异与共荣 
我们心中对待差异的习惯 
我们的思维定式 
我们的习惯对策 
相辅相成的效果 
建立我们团队的毛里求斯
团队协作解决问题
解决问题的4个工具
解决问题的6个步骤
团队协作游戏
团队冲突的解决 
团队冲突的2种类型
认知性冲突的5种解决思路
性格性冲突的解决方法

团队建设训练