课程大纲：
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第一模块 现场主管角色认知与管理概述
生产主管在企业中的位置
角色认知：从“专家”到“管家”
生产主管的主要类型
督导者必须具备的五个条件
什么是管理？
管理的根本是什么？
现场管理的难点
加强现场管理的必要性
现场管理的五大要素——4M1E
第二模块 现场管理实务
问题的含义
提高发现问题的能力
现场八大浪费的认识
分析问题基本技巧—5WHY分析
改善的基本原则
精益生产基础——5S改善活动
避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
持续改善PDCA循环
现场安全生产管理
如何控制生产进度，做好生产排程
第三模块 管理实务——时间、目标管理
时间管理在管理工作中的地位
如何进行时间管理
什么事必须做?
管理时间的关键
目标写什么？
目标的5个标准
工作计划应包括的内容
目标与绩效管理
检验您的目标
第四模块 管理实务——高效沟通
沟通对职场（现场）管理的意义与作用
如何克服沟通障碍
学会倾听——倾听游戏
与部下交流的四个基本心得
周哈里窗户——打开你的心扉
PAC沟通状态
如何和不同人际风格的人沟通
与下属的协调与冲突处理
了解员工的需求，正确引导和激励下属
第五模块 管理实务——团队管理
打造团队凝聚力
高效团队的特征
团队建设的核心要素
组建团队,提高团队效率
分析激励因素, 加强激励机制
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