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财务决策与价值创造

讲师:郭永清天数:2天费用:元/人关注:2640

日程安排:

课程大纲:

 一.实现赚钱的第一步—赚钱的格局分析

什么叫价值创造?什么叫赚钱?
1.如何选定可盈利的行业
2.优势在哪里?
3.行业获利能力分析
4.竞争战略分析
推荐工具:迈克尔波教授的五力分析法
 
二.实现赚钱的第二步—投资决策
1.投资决策项目分析
2.NPV净现值衡量方法
3.IRR内含报酬率分析
4.解析从现金流量表的投资活动看到一个企业的战略和未来
 
三.实现赚钱的第三步—本钱从哪里来
1.本金的来源方式
2.如何以低资金成本获得筹资,优化资本结构
3.资产结构和资本结构的管理
4.如何提高长期资产的使用效率?
 
四.实现赚钱的第四步—营运资本需求的管理
1.运营资本需求的管理
2.应收、存货及营运周期
3.应付、现金核算及周期
案例:苏宁电器
案例:月饼的故事、大闸蟹券的故事
4.运营资本需求实现周期的选择
 
五.实现赚钱的第五步—资本结构的管理
1.资产负债率重要吗?
2.借债的好处
 
六.实现赚钱的第六步—短期风险的管理
1.资产结构和资本结构的类型
2.资产结构和资本结构的管理
3.如何衡量短期风险
4.利润表的讲解
 
七.实现盈利的第七步—毛利率的重要性
1.毛利率计算与说明
2.如何提高毛利率
 
八.实现赚钱的第八步—期间费用的控制
1.销售费用、管理费用的控制
案例:业务招待费的故事
案例:客户资源的故事
2.企业是否可以到银行举债扩大经营
 
九.实现赚钱的第九步—财税筹划
1.不要只为银行打工
2.提前做好纳税的筹划
 
十.实现赚钱的第十步—股东权益回报率
1.股东权益回报率分析框架
 
十一.实现赚钱的第十一步—企业增长速度
1.企业未来盈利预测
 
十二.实现赚钱的第十二步—回归现金
1.经营活动产生的现金流量计算方法
2.自由现金流(现金利润)的定义、
3.自由现金流的用途
 
培训讲师:郭永清老师
 
  上海国家会计学院教授,会计学博士,产业经济学博士后,中国注册会计师(非执业)
  历任上海国家会计学院教务部中心副主任、远程教育部中心主任
  现为行政财务部副主任、院长办公室主任、党委办公室主任、党委委员。中国会计学会理事
  华塑控股股份有限公司、三湘股份有限公司、海欣股份有限公司独立董事
  曾在《会计研究》、《财务与会计》、《财经问题研究》、《当代财经》等刊物上发表专业论文多篇,主持或参与*课题两项
  出版有《新中国企业会计核算制度变迁研究》、《会计国际化――全球范围内的考察与中国的经验》等专著,以及《会计法导读与研究》、《企业会计制度与会计准则问题解答实务指南》、《小企业会计实务操作指南》、《企业财务报表编制与分析》、《企业兼并与收购实务》等著作,《公司财务报告分析》等译作。
【主讲课程】
  《公司财务报告分析》
  《企业内部控制整合》
  《企业全面预算管理——从战略到执行》
  《财务领导力》
  《行政事业单位财务与会计》
 
【授课经验】
曾给*国资委总会计师班、中国移动、中国联通、中国远洋等大型企业,给中国人寿、东方证券、西部证券、浦发银行、国泰君安、申银万国、中国财产保险、中国银行等 金融企业,讲授各类财务与会计课程。
 

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