课程大纲：

第一章 财务会计做啥工作
第二章 财务会计的具体工作内容 
第三章 怎样用好财务会计 
第四章、高管必须懂财务
一、不懂财务管理必成企业发展的障碍
李嘉诚读会计报表，确定航运，资本运作收购和记黄埔（成为港主），投入房地产快速做大，用财务信息把控、决策上百家跨国企业经营，会计报表和审计报告做管理雷达。
不懂财务管理只能做受气的小老板，
企业进入现代数据化管理时代，老板必须是财务专家。 
第五章 不懂财务管理的代价
一、不懂财务管理必成企业发展的障碍
李嘉诚读会计报表，确定航运，资本运作收购和记黄埔（成为港主），投入房地产快速做大，用财务信息把控、决策上百家跨国企业经营，会计报表和审计报告做管理雷达。
不懂财务管理只能做受气的小老板，
企业进入现代数据化管理时代，老板必须是财务专家。
第六章财务知识你懂多少 
第七章 什么是财务管理 
第八章 财务管理内容和分工 
第九章 企业资金循环周转 
（一）、投资阶段财务管理 
1、 投资神话 
2、 投资损失案例 
3、投资财务考虑哪些问题 
4、收购的一般过程 
5、循环投资技术 
6、精算决定投资 
7、投资能有多少回报 
8、综合分析投资决策 
（二）、组建阶段财务管理 
1、财务管理长远规划 
2、资金管理
3、预算管理 
（三）、生产阶段财务管理
1、生产管理
2、成本费用管理
3、材料库存量控制管理
4、筹钱的艺术
（四）、销售阶段财务管理
1、产品毛利率排列分析法
2、客户毛利率排列分析法 
3、TCL产品计算销售调整案例 
4、BI商务智能系统 
5、纳税管理 
第十章 四大业态财务管理特点 
第十一章 财务人员管理内容 
人员管理： 财务人员任用、工资职位升（老板）
组织架构、管理系统、内部控制（总监）
思想教育、业务培训、梯队建设（总监）
岗位职责、工作手册（经理）
日常工作安排督办、绩效考评（经理）
业务管理 ：财务战略资本运作和决策（决策层-老板总监）
税务财政证券银行（督导层-总监）
系统运作和财务控制 （督导层-总监）
预测计划预算执行 （执行层-经理）
资金报表分析报告（执行层-经理） 
账务资产负债管理（操作层-主管）
凭证现金成本信息（操作层-会计出纳）
一、财务一般组织架构 
二、财务人员个人成长能级 
三、老板财务知人善用 
四、企业不同能级的财务配置 
1、澳歌联合时尚集团流程介绍 
2、数字化的管理系统 
3、标准与复制的巨大价值 
4、资金计划编制流程举例 
第十二章会计报表
一、对外会计报表 
1、资产负债表结构 
2、损益表结构 
3、现金流量表结构
二、内部会计报表
第十三章 主要财务指标 
（一）生产型企业主要报表分析指标 
1、判断企业安全能力的指标 
2、判断企业安全能力的指标 
3、判断企业盈利能力的指标 
4、判断企业成长能力的指标 
第十四章、聪明会计的图表报告第十五章、学看报表实务操演