课程大纲：
采购人员管理技能提升
【培训收益】：
让中基层管理人员
1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 掌握选拔人才和激励人才的能力
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5. 学会如何有效的开会，从而更好的激发团队
6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
7. 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
8. 提升有效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务
9. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现
【课程大纲】：
导入部分：
管理者的的五种能力
学习的智慧山模型
第一：团队中管理者的角色定位
管理者的角色认知
心理定位与行为定位
什么是好的管理？
管理的关键
管理的误区
案例探讨
管理者的自我认知
第二：团队中的沟通技巧
如何建立畅通的沟通渠道
沟通的基本步骤
如何与上司沟通
如何与下属沟通
水平沟通方式
结合目前工作案例探讨
第三：采购管理者的会议管理
开会前的准备工作
成功会议的五种策略
会议中的沟通与反馈技巧
主持人的会议管理技巧
如何对待会议中的意外情况
主持人与参会者的守则与责任
会议记录
会后跟进
第四：采购人员的高绩效团队建设
高效面试技巧
如何开场
如何提问
聆听和观察
结束面试
帮你选对人的工具
领导者的留人之道
如何善用不同的人
团队成员选择与任用的关键
团队：高绩效组织的基石
团队的5P要素
第五：采购人员的时间管理
时间的重要性
时间管理的四个象限
价值25万美元的时间管理秘诀
价值观的调整
第六：弹性地统领团队
管理风格与团队成员的辅导方式
激发员工工作的积极性
欣赏与赞美技巧
讲师介绍：Will Hu
职业讲师和国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
被上海市政府评为--上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint咨询专家
采购人员管理技能提升
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