课程大纲：

如何提升经理人的项目管理技巧培训

课程大纲：
一、项目管理概念和方法
项目管理要素与知识体系（案例练习）
项目阶段与项目生命周期
项目组织结构
项目责任转移
项目管理方法和工具：头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径
课堂练习——体验头脑风暴

二、项目管理的理论与实践（一）
项目定义与组织
项目计划和预算
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
项目管理方法和工具应用（一）
课堂练习——项目进度计划和成本预算
项目执行与控制
课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制
课堂练习——评选*项目组

三、项目管理的理论与实践（二）
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目资源配置技巧
项目变更控制
项目风险预测评估，预防/应急措施
项目结束和收尾
项目管理方法和工具应用（二）
课堂练习——矩阵分析法及其应用
课堂练习——项目风险识别与评估

四、项目管理的理论与实践（三）
项目管理流程
项目管理的重要概念和方法应用（三）
课堂练习——综合案例

五、经理人的项目管理
项目成功的关键
项目管理制度与流程
多项目平行与交叉管理
项目经理与职能经理
跨部门协调与冲突管理
授权的意义和作用
最有效的激励方式
建立高效团队
课堂练习——项目沟通与组织流程设置
模拟练习——项目沟通与冲突管理

六、课程总结与评估
课程复习总结
遗留问题解答
课程评估  

老师介绍：沈音  
讲师介绍：沈音讲师
沈音女士现任北京某高科技公司CEO，曾任国内知名电信高科技境外上市企业项目总监与副总裁职务，同时还被多家行业协会特聘为专家或顾问。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾专职于技术、技术管理、项目管理，直至企业的经营管理；曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席执行官等要职；曾在*、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作。
在项目管理方面，沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，在与跨国公司的技术专家和项目管理专家合作的过程中积累了丰富的经验，并善于指导各级项目经理。在企业管理方面，沈音女士经历了一系列实践－理论－再实践的过程，通过建立清晰的组织架构、简洁的流程体系、实用的规范标准和精干的管理团队，充分提升企业的运行效率和经营业绩。
近年来，沈女士致力于为企业建立规范高效的项目管理体系并注重培养各级项目经理，为项目管理推广和应用做出了突出贡献。她研究开发的“轻松项目管理”、“企业经理人的项目管理”、“市场营销人员的项目管理”和“经理人专业呈现”等课程深受欢迎。
沈音女士1982年毕业于浙江大学过程控制专业，获学士学位；1999年获*新泽西州立大学高级工商管理硕士学位（EMBA）。

曾培训客户：
沈音女士曾经为亚信、联想、神州数码、太极计算机、烽火科技、大洋科技、深圳现代计算机、浪潮、东软、中联软件、亿阳信通、清华同方、大唐电信、中国网通国际事业部、中国电信北京研究院 、联通兴业、广州移动、四川移动、贵州移动、国航、首都机场、中航技、中国航空结算中心、航空研究院、兵器研究院、火箭运载技术研究院、南方电网、华大电子、华微电子、华南国际、中外运、中化建、顺驰地产、锦绣大地、中科院自动化所、西门子网络通信、富士通软件等上百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员近万人。

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