金昕炜简介：

金昕炜，曾供职于大型国企和外企，历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目，主导过公司内部众多系统改善项目，并获得显著成果。

金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断，并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力，擅长融合管理技术和工程技术，善于激发企业员工的潜力，帮助客户实现利益*化。

金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验，20年的市场营销经验（企业管理期间，分管市场营销和精益生产）。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作，成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理等多种管理项目，在市场营销和现场改善方面有着丰富的经验。曾经帮助浙江某风电企业导入精益生产管理体系，对现场重新布局和改善后，当年即为该企业节约成本800万以上；曾创造过单人单年度3000万的销售业绩。除此之外，他还为各类制造型企业进行过企业管理方面的培训。

金昕炜课程：

工业设备营销训练法之单兵战力养成
工业设备营销训练法之团队作战速成
TPM之工厂产品快速切换（SMED）
TPM之工厂低成本自働化（LCA）
TPM之工厂工艺规划和设备选型（PPES）
TPM导入的时机和有效途径
精益战略
精益3P

代表客户：

苏州某汽车零部件厂商，600人，年产值6亿
宁波某文具集团企业，3000人，年产值20亿
杭州某风电设备厂商，300人，年产值5亿
杭州某笔记本生产企业，600人，年产值15亿
杭州某水电设备生产企业，500，年产值12亿

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