胡士光简介：

胡士光老师
——项目管理专家、EHS管理专家、员工管理专家

 国家电网高级工程师
 国家一级注册建造师
 高级能源审计师
 欧洲商业管理学院EMBA
 *项目管理人士资格认证PMP
 中国管理科学研究院研究员
 德国*培训机构认证培训师
 中建政研中研云学院专家讲师
 中国化工企业管理协会专家讲师
 全国医药技术市场协会专家讲师
 曾任中国能源建设集团有限公司项目经理
 曾任万达商业管理集团有限公司工程高管
 曾任北京高新技术企业副总裁
 曾任德国*制药企北京公司工程高管

【个人简介】
胡老师拥有直属央企，商业地产龙头企业工程项目管理经验，领导的大型工程项目多次荣获全国优秀质量管理小组，电力部、华北电管局金质证书、质量优胜、优胜工程等奖项。
胡老师参加国际工程项目管理，是国内早期获得*（*项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。
胡老师融合建造师、PMP、ISPE GEP等国内、国际项目管理知识体系，总结在电力、化工、医药、商业地产近30年的工程项目管理实践经验，精心编制工程项目管理系列课程，涵盖专业施工技术、施工管理、EHS管理等领域。课程具有很强的针对性和实操性，帮助年轻的从业人员快速成长，帮助施工企业对标学习国内行业龙头企业，世界500强企业的工程项目管理优秀实践，受训企业在工程项目进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理等模块极大提升管理水平，获得超额的培训收益。
胡老师担任高管职务多年，带领团队几十个，管理下属数千人，在管理下属，带团队方面颇有心得，结合欧洲商业管理学院高级工商管理课程管理理论，开发《打造高效沟通团队》、《管理好下属的技巧》两门课程，课程采用欧美企业的内训模式-情景课堂，使用辩论、游戏、情景剧演练、讨论等丰富多彩的教学手段，课堂气氛活跃，学员参与度高，培训效果佳。

【授课风格】
“精炼有用，图文并茂，易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师总结近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证企业培训收益*化。
【客户评价】
Mark Hu（胡老师的英文名字）在德国法兰克福公司总部参加EHS培训后，快速完成中文版培训课件编制，在中国北京制造中心的四家公司完成培训，极大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德国本部之外的16个国家分支机构效率最快的。Mark Hu是我们最棒的EHS管理者！
——雷诺丽特公司德国总部EHS总监 Friedrich.Moeller
Mark Hu是中国团队中最善于培训下属的管理者。作为新建工程项目经理，他为下属团队成员编制了简洁的、系统的、完善的培训教材。他的培训是成功的，他所领导的项目也是成功的。位于德国法兰克福的公司总部工程部的每位同事对此都没有丝毫怀疑。他真的很棒！
——雷诺丽特公司德国总部工程项目总监 Piere.Steven
胡总的培训风格一如他的管理风格，精炼、有用，没有任何的冗余浪费。完美契合了万达商业地产快速发展的要求。希望大家在接受专业培训的同时，从胡总的培训PPT领悟其管理风格，做一名高效、快速的万达工程人。因为万达的要求就是快。
——万达商业地产集团工程总经理 孙文武
胡老师在知名跨国企业，国内龙头企业担任工程高管多年，积累了丰富的企业内部培训资源。现将这些优质培训资源与社会企业分享。势必在更大的范围内，帮助更多的企业获得成功。
——中国化工企业管理协会 于正
作为行业内资深项目管理实操者，胡老师的培训内容带给学员震撼的同时，打开了学员的眼界和思路。胡老师的知识体系既有深厚的经验积淀，也有管理发展的前瞻性。对学员的职业成长帮助巨大。
——华东制药HR经理 胡苗
胡老师的课是我听过的最贴心的课。可能是因为胡老师自己在工程项目的各管理层级都干过，他最知道我们缺什么，需要补什么。所以感觉胡老师的课就是为我量身定做的，学习了胡老师的课，工作中很多难点问题迎刃而解，工作效率提升很快。
——中建八局项目管理部机电经理 王兴
听了胡老师的课后，我把Project用活了。之前用得比较死，每道任务的工期、开始时间，完成时间都是手动输入，每次调整工期，近千道任务逐条修改，费时费力，常常熬夜加班。学会任务逻辑关系后，时间全部自动计算，分分钟搞定。相信胡老师的课一定帮助到更多的项目管理者。
——数据中心建设部计划经理 赵强
现在是做我最想做的事情。就是想在60岁退休之前，把自己30年的工程项目管理经验总结出来，沉淀下来，与企业分享。帮助年轻的经理人快速成长，少走弯路，推动行业技术进步。感恩一路帮助过我，提携过我的领导。感恩行业给与我的衣食住行，事业成功。我也要用我的知识和经验回馈行业，回馈社会。
——胡士光

胡士光课程：

一、建筑工程项目管理类
1. 《建筑给排水施工技术》
2. 《建筑暖通空调施工技术》
3. 《施工现场HSE管理》
4. 《建筑工程项目进度控制精讲》
5. 《建筑工程项目质量管控精讲》
6. 《建筑工程项目成本控制精讲》
二、制药行业工程、项目管理类
1. 《ISPE GEP制药工程良好工程实践》（双语教学）
2. 《新建药厂工程项目管理综合规划》
3. 《遵循ISPE GEP建立GMP药厂设备维护系统》（双语教学）
4. 《基于WHO指南，ISO14644的制药厂洁净公用系统验证/确认》（双语教学）
5. 《基于ISO14644/FDA指南的制药厂洁净空调设计、建造与运行维护》（双语教学）
6. 《制药工厂节能降耗实践》（双语教学）
7. 《制药厂5S管理》
8. 《医药研发项目管理》
三、制药厂EHS管理类
1. 《制药厂危机管理与应急演练》
2. 《制药厂消防管理及消防设施运维》
3. 《制药厂有限空间作业管理》
4. 《制药厂危险化学品管理》
5. 《制药厂违章作业防治》
6. 《制药厂职业卫生健康》
7. 《制药厂挂牌上锁制度》
四、员工管理类
1. 《管理好下属的技巧》
2. 《打造高效沟通团队》
3. 《创新思维训练》

代表客户：

诺华制药、华东制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、南京生物制药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯（中国）、西门子（中国）、特灵制冷、大金空调、日立公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。

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