刘祥

刘祥

成本管理讲师

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培训费用:22000元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

刘祥简介:

国家监理工程师,高级工程师
江苏海洋大学工民建专业,学士
南京大学MBA,企业投资与成长专业
清华大学、博众研究院等客座教授
30年从事工程与成本管理经验
曾任江苏建业建工集团副总经理
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

实战经验:
从92年毕业起一直从事工程与成本管理,曾任江苏建业建工集团副总经理,分管集团质量安全工作,并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作,对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理,在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉,曾辅导某大型央企的海外工程管理。
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业;先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职,对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。
刘老师经历甲乙丙方不同性质与规模企业,从现场工程师到集团副总,对多种业态的工程、成本、招采管理有丰富的经验。
刘老师亲自管理过大型住宅小区(*规模68万m2,下同)、超大型商业综合体项目(100万m2)、大型工业厂房(12万m2)、大型展览馆、5A级写字楼与国际学校等多种复杂业态。

专长领域:工程管理、成本与招采管理、EPC项目全过程管理等。
课程三大特点:
1、定制课程,长期答疑
每次课程都会依据企业具体需求,定制课程内容和教学形式;
每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。
2、干货+互动,授人以渔
不讲老套、过时的知识,讲老师研究与解决问题的方法和实招;
告别一言堂,引导学员进行思考与分享,专业课也能如此生动。
3、训前沟通,保证实效
课前电话沟通及调研,准确了解学员及企业需求,课程有针对性;
长期的多职能实操,能从多个不同角度切入,保证学员即学即用。

授课风格:
全程干货,贴近实战,视野开阔,案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题,注重课程落地有效。

刘祥课程:

《EPC总承包企业全过程项目管理》
《大商务视角下EPC项目全成本管理》
《施工企业综合商务策划与成本管理》
《大商务视角下的全成本管理》
《施工单位履约风险与工程款催收实战》
《施工单位商务谈判与索赔管理》
《工程商务谈判技巧与重难点》
《运用华为大质量管理提升总承包企业市场开拓水平》
《智慧工地与智能建造的落地管理》

代表客户:

中建七局、中建八局一公司、中建八局华南安装公司、中建六局建设发展公司、中国能建东电公司、中建三局华南公司、中建四局江苏公司、中建海峡公司、中国电建水电十一局、中国电建水电三局、中国电建建筑集团、中核华兴公司、中核二三公司、中核二四公司、中国17冶、中国化学三公司、中交四航局八公司、中交一公局、中交上航局、中交苏州公司、上海浦东建设集团、中铁投资集团、中铁十五局二公司、葛洲坝集团第二工程公司、葛洲坝集团市政公司、武汉南瑞集团、陕西建工古建集团、山东银丰工程公司、中国城乡、金茂绿建、岭南股份(上市园林公司)、保利发展河北公司、华润集团、鲁能集团济南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集团、华发集团、南京金基集团、南京高科地产、南通龙信建设、方特乐园、雅居乐、美的地产、广联达东北公司、广西建工集团、山东金城建设、上海亚士涂料……


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