杜玉华简介：

原万达商管区域总经理
连续五年万达优秀总经理
地产执行力实战教练
万达学院内训讲师

职业经历如下：
杜老师拥有25年商业经验，10年总经理经验、3年区域总经理经验。
2007-2011年，杜老师任职常州百货大楼总经理，将一家“年过半百”的老百货店一举打造成长三角地区闻名、全城年轻人购物*的年轻潮流百货店，建面3万㎡，年销售6亿。
2011年3月到2016年2月，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任广场总经理、区域公司总经理，负责全程筹建、运营了两家万达广场，商业总面积35万平方米。其中新北万达广场不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为当年开业的全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：
主办过两次优秀广场现场经验分享会，每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理；连续五年被评为全国优秀总经理；连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王健林董事长作年会演讲；由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众，杜老师成为：
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年；2016年3-10月杜老师加盟江苏九洲集团，负责九洲新世界广场的资产管理。短短8个月时间，消灭12000㎡空铺，将出租率从76%提升至96%，带领广场迅速摆脱动荡，走出培育期，步入成长期。

写 书:《万达集团商业地产系列丛书》
《万达商管核心岗位标准化课程体系》编委之一
人才培养: 十年商业人才培养专家，教练8位下属升职总经理，核心课程《向万达学习——打造中国*执行力操作系统》。被客户评为“手把手辅导学员的实战执行力教练”。
咨询评审: 商业项目定位、设计、招商、运营专家评审商业地产
评审服务：商业项目定位、设计、招商、运营专家评审服务

杜玉华课程：

《筹备开业-手把手教你用模块化技术实现精彩开业目标》（2天）
《营运为王-如何运用专业运营技术实现购物中心稳场旺场》（2天）
《赢在招调-如何通过创新招调实现营运期高收益？》（2天）
《商业地产筹备、开业、运营30大核心要点深度剖析》（2天）

代表客户：

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