高玫

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项目管理讲师

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培训费用:元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

高玫简介:

《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》版权所有人
《捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操》版权所有人
Project Management Professional认证
Scrum Master认证
International Professional Training Association 认证
500+个项目管理经验积累
1000+场项目管理相关现场培训
曾任:金蝶国际软件集团实施顾问、项目经理
曾任:美国寰通商务科技有限公司项目总监
曾任:康德乐医药有限公司(世界500强)PMO
曾任:卫宁健康(上市公司)PMO
高玫自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,从事项目管理相关岗位超过20年,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。
多个信息化项目0-1完整闭环管控经验,善于根据企业战略需求,优化改善项目管理、企业相关流程及制度;能够把握行业发展趋势,擅用自身行业前瞻性,助推公司业务发展。高玫是优秀的项目管理者、传播者与培训者,具备及强项目管理能力,能切换视角进行工作衔接,通过高效沟通解决专业技术难题,对于项目预算管理、项目进度管理、风险预判和质量控制等有深刻见解和经验沉淀。
实战经验
高玫老师在卫宁健康(上市公司)担任PMO期间,监管项目年均超过1500个;创建了项目管理体系建设,制定了集成项目实施方法论,项目经理考评制度,项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等;从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等,实现项目标准化管理;所管辖区域的项目年均标的金额达3亿,项目回款达2亿;
高玫老师在康德乐中国医药公司(世界500强)担任PMO期间,带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理,实现项目回款率提升了40%,项目交付及时率较接管前提高了30%;
高玫老师在上海寰通商务有限公司担任项目总监期间,每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个,累计年度金额4000W+;创建项目实施新标准、创建项目管理模型,实现项目资源利用*化;工作内容和时间要求;严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%;项目回款率达100%。
高玫老师在金蝶科技软件有限公司(上市公司)担任项目经理期间,完成过百家项目部署实施,项目回款率100%,累计合同金额达800W+。
课程特点:以学员为中心
1、 充分的互动与实操
互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学;促进学员真正掌握运用所学知识,不仅【知道】还要【做到】
2、 及时给予
以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知,全课程不断温故知新
3、 课程定制程度高、产出明确
每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式,并且有明确的结果产出


高玫课程:

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理
ODSAC™奥德赛™项目经理养成记
ODSAC™奥德赛™项目利益相关方管理
ODSAC™奥德赛™项目进度计划与执行
ODSAC™奥德赛™项目风险管理
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

代表客户:

部分客户名单(排名不分先后)

卫宁健康科技集团公司、日本王子制纸集团、米其林中国、奔腾集团、先声制药、中国平安集团、百视通、康德乐医药有限公司、成都地奥集团、施维雅制药有限公司、扬子江药业、上海胸科医院、上海第六人民医院、上海儿童医院、上海瑞金医院、上海龙华医院、金蝶国际软件集团有限公司、太原天涯实业、寰通商务有限公司、太原化学工业集团公司、上海市肺科医院、北京京都儿童医院、长春中医院、内蒙古人民医院、德怡科电子有限公司、利帘(上海)有限公司、雷博司电器有限公司、河南心连心化肥厂、德和盛生产制造、上海哈威新材料技术股份有限公司、东展集团、特耐王(中国)集团、富曼实(上海)商贸有限公司
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