【课程介绍】:
沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,将销售情景模拟授课过程中,学员将在课堂上组建6家公司,整个市场有六轮商机,每轮商机将会对公司带来大量的获利机遇,公司之间相
项目管理沙盘公开课
课程背景
系统思维--用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,
目标驱动--通过不同的项目,体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程
风险意识--通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
量化数据--对比
生产管理沙盘培训
第一部分 课程概述
沙盘简介
1、专注于生产型企业学员的需求,是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
2、以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线,并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主
战略分解与经营决策培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
困惑一 战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路…&hellip
全局思维管理沙盘培训
第一部分 课程概述
1.1了解沙盘
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高
项目管理沙盘模拟 公开课
授课对象:各部门管理人员、关键岗位人员
课程目标
.深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
.了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
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全面运营管理沙盘模拟培训课程
培训对象:企业各层级经理及管理者
最佳规模:24—36人
授课时间:1.5-3天(6小时/天)
培训形式:
项目管理课程短训班
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
项目拖期,人员冲突,:
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做
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